ENETPULSE ApS er dansk APS med hjemsted i Taastrup, som opererer i IT-infrastruktur, databehandling, hosting og relaterede aktiviteter-sektoren. Stiftet i 2000 har 10 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 10,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 10,3 mio. kr. | -26% |
| EBITDA | 2,4 mio. kr. | -55% |
| Nettoresultat | 6,9 mio. kr. | +18% |
| Balancesum | 20,8 mio. kr. | -18% |
| Egenkapital | 12,7 mio. kr. | -40% |
| Ansatte | 10 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede ENETPULSE ApS en bruttofortjeneste på 10,3 mio. kr., et fald på 26% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 6,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 23,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 61,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 10.301 | 13.828 | 9.775 | 8.909 | 7.668 |
| Personaleomkostninger | -7.853 | -8.341 | -8.769 | -7.257 | -6.785 |
| EBITDA | 2.448 | 5.487 | 1.006 | 1.652 | 883 |
| Af- og nedskrivninger | -74 | -23 | -25 | -34 | -3 |
| EBIT | 2.374 | 5.463 | 981 | 1.618 | 880 |
| Finansielle poster, netto | 5.911 | 1.689 | 1.489 | 848 | 649 |
| Resultat før skat | 8.285 | 7.153 | 2.470 | 2.466 | 1.529 |
| Skat | 1.411 | 1.349 | 256 | 355 | 188 |
| Årets resultat | 6.874 | 5.803 | 2.214 | 2.111 | 1.341 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 20.820 | 25.437 | 21.085 | 17.125 | 15.594 |
| Egenkapital | 12.712 | 21.063 | 15.260 | 13.046 | 10.935 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 8.094 | 4.360 | 5.826 | 4.080 | 4.659 |
| Gæld i alt | 8.094 | 4.360 | 5.826 | 4.080 | 4.659 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
SS administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 |
TS stifter | stifter | 2000 |
LN Management | Management | 2001 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
SS næstformand | næstformand | 2015 |
UJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
GR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2003 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
DE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
RA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
NR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
RH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2015 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
LN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
JØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2011 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2006 |
HS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2001 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
PD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2024 |
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2023 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
HK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2006 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
SO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2026 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2026 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2026 | |
LiveSport Holding Ltd. | Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | 100% | 100% | 2023 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jesper Hartvig Jensen | Board of Directors | 33 selskaberFlere roller |
| Tahir Siddique | Founder | 29 selskaberFlere roller |
| Gregers Rolighed Lauridsen | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Nicolaj Reffstrup | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Mads Kristian Hartvig Jensen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| René André Dyhring Mikkelsen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Martin Smidt Kristensen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Mads Møllegaard | Board of Directors | 4 selskaber |
| John Lindgaard | Board of Directors | 4 selskaber |
| Allan Søby Feldt | Board of Directors | 3 selskaber |
| Simon Skarsholm | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Steffen Prehn Thomsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Per Gørup Therkildsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henrik Schak Hansen | Chairman | 2 selskaber |
| Henrik Korsholm Jeppesen | Chairman | 1 selskab |