Cryos Holding ApS er dansk APS med hjemsted i Aarhus C, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2000 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -39,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -91% |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | +53% |
| Nettoresultat | -8,3 mio. kr. | -480% |
| Balancesum | 138,2 mio. kr. | -8% |
| Egenkapital | 115,3 mio. kr. | -7% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Cryos Holding ApS en bruttofortjeneste på -39,1 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 8,3 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 83,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -39 | -457 | -690 | -365 | -27 |
| Personaleomkostninger | -200 | -53 | -36 | -0 | -0 |
| EBITDA | -239 | -510 | -726 | -365 | -27 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -239 | -510 | -726 | -365 | -27 |
| Finansielle poster, netto | -7.437 | 5.267 | -1.064 | 39.116 | 62.873 |
| Resultat før skat | -7.677 | 4.757 | -1.790 | 38.751 | 62.846 |
| Skat | 583 | 2.584 | -455 | 288 | 1.102 |
| Årets resultat | -8.260 | 2.173 | -1.334 | 38.463 | 61.744 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 138.182 | 150.770 | 163.279 | 174.102 | 142.217 |
| Egenkapital | 115.294 | 123.650 | 122.522 | 124.235 | 105.771 |
| Langfristet gæld | 583 | 2.122 | 0 | 10.224 | 17.313 |
| Kortfristet gæld | 22.304 | 24.997 | 40.757 | 39.643 | 19.133 |
| Gæld i alt | 22.888 | 27.120 | 40.757 | 49.867 | 36.445 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
OC Management | Management | 2025 |
PR Management | Management | 2018 – 2021 |
JD Management | Management | 2021 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
OC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2025 |
SE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
CHL Holding AG | Selskab | 100% | 100% | 2018 |
| Person | 100% | 100% | 2000 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ole Christian Schou | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Jesper Daugaard Nielsen | Management | 3 selskaber |
| Søren Eckhardt | Chairman | 3 selskaber |
| Peter Reeslev | Management | 2 selskaber |