de7have ApS er dansk APS med hjemsted i Svendborg, som opererer i Finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2000 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -333,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,3 mio. kr. | +31% |
| EBITDA | -0,3 mio. kr. | -31% |
| Nettoresultat | 1 mio. kr. | -63% |
| Balancesum | 45,4 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 44,7 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede de7have ApS en bruttofortjeneste på -333,2 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,0 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 98,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 45,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -333 | -255 | -389 | -502 | -363 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -333 | -255 | -389 | -502 | -363 |
| Af- og nedskrivninger | -538 | -307 | -301 | -295 | -295 |
| EBIT | -871 | -562 | -689 | -797 | -658 |
| Finansielle poster, netto | 2.317 | 4.119 | 3.965 | -3.183 | 5.650 |
| Resultat før skat | 1.446 | 3.557 | 3.275 | -3.979 | 4.992 |
| Skat | 437 | 844 | 678 | -852 | 1.160 |
| Årets resultat | 1.009 | 2.713 | 2.597 | -3.128 | 3.832 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 45.362 | 45.559 | 43.240 | 43.723 | 47.028 |
| Egenkapital | 44.670 | 44.661 | 42.570 | 41.591 | 44.833 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 692 | 898 | 670 | 2.132 | 2.195 |
| Gæld i alt | 692 | 898 | 670 | 2.132 | 2.195 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
HJ Management | Management | 2003 |
JG stifter | stifter | 2000 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2014 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2006 |
DL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2014 |
GS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2014 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2006 |
UM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2006 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jens Peter Riber | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Ulla Margrete Riber | Board of Directors | 3 selskaber |
| Hans Jørgen Riber | Management | 2 selskaber |
| Jørgen Gumme Riber | Founder | 1 selskab |
| Dorte Lausten Riber | Board of Directors | 1 selskab |
| Gerda Susanne Riber | Chairman | 1 selskab |