M.L. Technology A/S er dansk A/S med hjemsted i Roskilde, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2000 rapporterede en bruttofortjeneste på -21,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | +3% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -3% |
| Nettoresultat | 1 mio. kr. | -80% |
| Balancesum | 27,8 mio. kr. | +4% |
| Egenkapital | 27,3 mio. kr. | +4% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede M.L. Technology A/S en bruttofortjeneste på -21,1 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et overskud på 1,0 mio. kr..
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 98% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 9,9 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -21 | -20 | -19 | -16 | -19 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -21 | -20 | -19 | -16 | -19 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -21 | -20 | -19 | -16 | -19 |
| Finansielle poster, netto | 1.088 | 5.257 | 4.020 | 3.916 | 2.030 |
| Resultat før skat | 1.067 | 5.237 | 4.001 | 3.900 | 2.011 |
| Skat | 44 | 10 | 9 | 9 | 1 |
| Årets resultat | 1.024 | 5.227 | 3.992 | 3.891 | 2.010 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 27.835 | 26.753 | 21.515 | 17.516 | 13.614 |
| Egenkapital | 27.277 | 26.253 | 21.027 | 17.038 | 13.151 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 558 | 500 | 488 | 478 | 463 |
| Gæld i alt | 558 | 500 | 488 | 478 | 463 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CF administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2012 |
JD administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2023 |
ML Management | Management | 2012 – 2016 |
SS Management | Management | 2001 – 2002 |
TJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 – 2008 |
PA administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2008 |
PA Management | Management | 2000 – 2001 |
KV Management | Management | 2023 – 2024 |
HW administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 – 2002 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2003 |
JD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2016 |
ML bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2024 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2024 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2015 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
KV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2001 |
HW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
RW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2012 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Sebastian Bille Christmas Poulsen | Board of Directors | 34 selskaberFlere roller |
| Jens Dalsgaard Løgstrup | Chief Executive Officer | 31 selskaberFlere roller |
| Mogens Linderberg Larsen | Management | 28 selskaberFlere roller |
| Kjeld Vogt | Management | 24 selskaberFlere roller |
| Kim Madsen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Peter Andreas Stakemann | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Galst | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Jack Skov | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Claes Fog Bølge | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Søren Skive | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Keld Mandix Thorsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Chairman | 3 selskaber |
| Knud Thyboe Christensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Philip Anthony Addis | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Henrik Wahlstrøm-Hansen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Lars Bøttcher | Board of Directors | 1 selskab |