Bilzonen A/S er dansk A/S med hjemsted i København K, som opererer i Webportaler-sektoren. Stiftet i 2000 har 15 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 3,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3 mio. kr. | -24% |
| EBITDA | -1,1 mio. kr. | +9% |
| Nettoresultat | -1,1 mio. kr. | +9% |
| Balancesum | 1,7 mio. kr. | -42% |
| Egenkapital | 0,5 mio. kr. | -68% |
| Ansatte | 15 | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede Bilzonen A/S en bruttofortjeneste på 3,0 mio. kr., et fald på 24% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et underskud på 1,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -36,8%.
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 30,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.033 | 3.979 | 4.685 | 6.103 | 7.863 |
| Personaleomkostninger | -4.150 | -5.211 | -5.354 | -5.835 | -6.918 |
| EBITDA | -1.117 | -1.232 | -669 | 268 | 945 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -1.117 | -1.232 | -669 | 268 | 945 |
| Finansielle poster, netto | 11 | 21 | 26 | 37 | 50 |
| Resultat før skat | -1.106 | -1.211 | -644 | 306 | 996 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -1.106 | -1.211 | -644 | 306 | 996 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.712 | 2.943 | 4.866 | 5.440 | 5.702 |
| Egenkapital | 528 | 1.634 | 2.845 | 3.489 | 3.183 |
| Langfristet gæld | 7 | 0 | 0 | 2.388 | 2.388 |
| Kortfristet gæld | 1.184 | 1.308 | 2.021 | 1.952 | 2.520 |
| Gæld i alt | 1.184 | 1.308 | 2.021 | 1.952 | 2.520 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BU stifter | stifter | 2000 – 2017 |
MS likvidator | likvidator | 2017 – 2017 |
HS Management | Management | 2001 – 2003 |
RH Management | Management | 2000 – 2001 |
CK Management | Management | 2003 – 2003 |
FE administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2015 |
SE administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2017 |
MB administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2017 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
CH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2015 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2005 |
RN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
AK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2008 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
BU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
JZ næstformand | næstformand | 2015 – 2017 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
RB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2005 |
KR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2008 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
GC næstformand | næstformand | 2010 – 2012 |
OU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
CK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
KT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2011 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
DK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
FJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
PH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2005 |
JO næstformand | næstformand | 2013 – 2015 |
MB næstformand | næstformand | 2009 – 2010 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
SW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2012 |
HL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2011 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2011 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Merete Helene Eldrup | Board of Directors | 80 selskaberFlere roller |
| Klaus Randel Nyengaard | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Morten Stadil | Liquidator | 11 selskaberFlere roller |
| Peter Normann | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Lasse Bolander | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Klaus Thyge Høeg-Hagensen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Claus Hovge Andersen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Torsten Bjerre Rasmussen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Rune Nygaard Bech Pedersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| John Ole Kristensen | Deputy Chairman | 3 selskaber |
| Henrik Steen Madsen | Management | 2 selskaber |
| Anders Kronborg | Chairman | 2 selskaber |
| Stig Kirk Ørskov | Board of Directors | 2 selskaber |
| Lars Bernt Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Roy Bruhn-Petersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Søren Won Joo Hyldgaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henning Leo Vodstrup Andersen | Chairman | 2 selskaber |
| Bjarne Ulrich Hansen | Founder | 1 selskab |
| Claus Kjær Jørgensen | Management | 1 selskab |
| Mette Bove-Nielsen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Jacob Zeeberg | Deputy Chairman | 1 selskab |
| Gregers Christian Wedell-Wedellsborg | Deputy Chairman | 1 selskab |
| Søren Bo Andresen | Board of Directors | 1 selskab |
| Flemming John Rasmussen | Board of Directors | 1 selskab |