THURØE ApS er dansk APS med hjemsted i Kongens Lyngby, som opererer i Engroshandel med andre maskiner og andet udstyr-sektoren. Stiftet i 2000 har 9 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 7,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 7,8 mio. kr. | -6% |
| EBITDA | 2,3 mio. kr. | +1% |
| Nettoresultat | 1,8 mio. kr. | +8% |
| Balancesum | 10,6 mio. kr. | +5% |
| Egenkapital | 5 mio. kr. | -34% |
| Ansatte | 9 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede THURØE ApS en bruttofortjeneste på 7,8 mio. kr., et fald på 6% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 29,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 46,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 7.811 | 8.316 | 7.146 | 8.788 | 6.870 |
| Personaleomkostninger | -5.498 | -6.019 | -6.146 | -5.743 | -4.636 |
| EBITDA | 2.312 | 2.297 | 1.000 | 3.044 | 2.234 |
| Af- og nedskrivninger | -34 | -133 | -133 | -133 | -133 |
| EBIT | 2.278 | 2.164 | 867 | 2.911 | 2.101 |
| Finansielle poster, netto | 13 | -20 | -1 | -10 | -42 |
| Resultat før skat | 2.291 | 2.144 | 866 | 2.901 | 2.059 |
| Skat | 500 | 487 | 230 | 662 | 491 |
| Årets resultat | 1.792 | 1.657 | 637 | 2.239 | 1.568 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 10.580 | 10.122 | 9.511 | 13.654 | 10.643 |
| Egenkapital | 4.950 | 7.467 | 6.410 | 7.874 | 7.135 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 5.630 | 2.655 | 3.099 | 5.760 | 3.474 |
| Gæld i alt | 5.630 | 2.655 | 3.099 | 5.760 | 3.474 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CJ Management | Management | 2000 |
SR Management | Management | 2000 |
HA | Audit | 2000 – 2006 |
SS Management | Management | 2000 – 2000 |
CE | Audit | 2000 – 2000 |
NS Management | Management | 2000 – 2025 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2025 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2025 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Steen Schierbeck | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Henrik Ardal Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Christian Jarl Thurøe | Management | 2 selskaber |
| Slavik Røjtburg Savino | Management | 2 selskaber |
| Carl Edvard Gudbergsen | Audit | 1 selskab |
| Niels Sølling Andersen | Management | 1 selskab |