ACE BIOSCIENCES ApS er dansk APS med hjemsted i København Ø, som opererer i Forskning og eksperimentel udvikling indenfor bioteknologi-sektoren. Stiftet i 2000 rapporterede en omsætning på 14,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 14,2 mio. kr. | -21% |
| EBITDA | 1,8 mio. kr. | +47% |
| Nettoresultat | 0,7 mio. kr. | +21% |
| Balancesum | 18,3 mio. kr. | +14% |
| Egenkapital | 15,2 mio. kr. | +15% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede ACE BIOSCIENCES ApS en omsætning på 14,2 mio. kr., et fald på 21% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et overskud på 658,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 12,9%.
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 83% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5,9 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 14.243 | 17.972 | 21.006 | -9.001 | -6.860 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 1.832 | 1.250 | 1.191 | 732 | 32.153 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 1.832 | 1.250 | 1.191 | 732 | 32.153 |
| Finansielle poster, netto | -1.066 | -379 | -64 | -369 | -1.487 |
| Resultat før skat | 766 | 871 | 1.127 | 363 | 30.666 |
| Skat | 108 | 326 | -7.248 | -51 | 2.190 |
| Årets resultat | 658 | 545 | 8.375 | 414 | 28.476 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 18.284 | 16.054 | 15.664 | 5.959 | 41.558 |
| Egenkapital | 15.179 | 13.160 | 12.205 | 3.830 | 3.416 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 3.459 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 3.105 | 2.894 | 0 | 2.129 | 38.142 |
| Gæld i alt | 3.105 | 2.894 | 3.459 | 2.129 | 38.142 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JM administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2015 |
SS Management | Management | 2000 – 2000 |
HC Management | Management | 2000 – 2004 |
EM Management | Management | 2004 – 2006 |
AK Management | Management | 2000 – 2004 |
CE | Audit | 2000 – 2000 |
NT Management | Management | 2019 – 2019 |
IS administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2009 |
MP Management | Management | 2019 – 2019 |
EJ Management | Management | 2005 – 2005 |
PP Management | Management | 2015 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2019 |
BF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2003 |
NM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2013 |
SL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2009 |
LS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2009 |
MP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2015 |
DC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2009 |
PP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
RS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2005 |
SV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2013 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2006 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2013 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2019 |
DP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
NT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2019 |
DJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
MP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2019 |
TT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2010 |
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2007 |
AP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2014 |
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
DC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
PP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
GT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Sten Verland | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Søren Lemonius | Chairman | 18 selskaberFlere roller |
| Steen Schierbeck | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Per Toft Valstorp | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Erik Johannes Møller | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Ejvind Mørtz | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Bo Jesper Hansen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Gudmund Tyge Korsgaard | Board of Directors | 5 selskaber |
| Charlotte Antonsen Dalgas | Board of Directors | 4 selskaber |
| Thomas Tscherning | Chairman | 3 selskaber |
| Jens Morten Fogh | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Ingelise Saunders | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Angus King | Management | 1 selskab |
| Carl Edvard Gudbergsen | Audit | 1 selskab |
| Birgitte Holck-Andersen | Board of Directors | 1 selskab |