Dblux A/S er dansk A/S med hjemsted i Aalborg Øst, som opererer i Produktion af tv-programmer-sektoren. Stiftet i 2013 har 22 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 13,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 13,2 mio. kr. | -18% |
| EBITDA | 5,8 mio. kr. | -22% |
| Nettoresultat | 1,4 mio. kr. | +137% |
| Balancesum | 18,2 mio. kr. | -35% |
| Egenkapital | 15,1 mio. kr. | +10% |
| Ansatte | 22 | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede Dblux A/S en bruttofortjeneste på 13,2 mio. kr., et fald på 18% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2013 til 2015. Bundlinjen viste et overskud på 1,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 43,9%.
Ved udgangen af 2015 udgjorde egenkapitalen 83,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,8 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 13.250 | 16.063 | 15.580 |
| Personaleomkostninger | -7.437 | -8.627 | -7.642 |
| EBITDA | 5.813 | 7.436 | 7.938 |
| Af- og nedskrivninger | -4.079 | -6.216 | -6.149 |
| EBIT | 1.734 | 1.221 | 1.789 |
| Finansielle poster, netto | 33 | -356 | -635 |
| Resultat før skat | 1.767 | 865 | 1.154 |
| Skat | 379 | 280 | 177 |
| Årets resultat | 1.387 | 585 | 977 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 18.158 | 27.995 | 31.999 |
| Egenkapital | 15.141 | 13.754 | 13.169 |
| Langfristet gæld | 0 | 5.000 | 10.000 |
| Kortfristet gæld | 3.001 | 9.197 | 8.651 |
| Gæld i alt | 3.001 | 14.197 | 18.651 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
FS Management | Management | 2016 – 2017 |
CF Management | Management | 2013 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
PL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2017 |
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2017 |
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2017 |
CC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2015 |
PA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2013 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Claus Christensen | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Claus Falk | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Lars Christian Caspersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Per Lyngby Cloos | Chairman | 2 selskaber |
| Peter Anders Petersen | Chairman | 1 selskab |