Summit Consulting A/S er dansk A/S med hjemsted i København Ø, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden rådgivning om driftsledelse-sektoren. Stiftet i 2000 har 12 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 13,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 13 mio. kr. | +17% |
| EBITDA | 2 mio. kr. | +3317% |
| Nettoresultat | 1,7 mio. kr. | +3333% |
| Balancesum | 15,2 mio. kr. | +29% |
| Egenkapital | 4 mio. kr. | +78% |
| Ansatte | 12 | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede Summit Consulting A/S en bruttofortjeneste på 13,0 mio. kr., en stigning på 17% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2017 til 2021. Bundlinjen viste et overskud på 1,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 15,6%.
Ved udgangen af 2021 udgjorde egenkapitalen 26,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 13.039 | 11.158 | 15.369 | 14.277 | 13.758 |
| Personaleomkostninger | -11.005 | -11.098 | -12.339 | -11.751 | -11.967 |
| EBITDA | 2.034 | 60 | 3.030 | 2.526 | 1.791 |
| Af- og nedskrivninger | -62 | -65 | -84 | -132 | -126 |
| EBIT | 1.972 | -5 | 2.946 | 2.394 | 1.665 |
| Finansielle poster, netto | 273 | 83 | 79 | 94 | 1.321 |
| Resultat før skat | 2.244 | 78 | 3.024 | 2.488 | 2.986 |
| Skat | 508 | 28 | 672 | 624 | 331 |
| Årets resultat | 1.736 | 51 | 2.352 | 1.864 | 2.655 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 15.195 | 11.751 | 12.112 | 11.237 | 9.910 |
| Egenkapital | 3.973 | 2.237 | 3.186 | 2.698 | 3.493 |
| Langfristet gæld | 809 | 875 | 370 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 9.261 | 7.606 | 7.340 | 7.650 | 5.707 |
| Gæld i alt | 10.070 | 8.482 | 7.710 | 7.650 | 5.707 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LT administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2022 |
KH direktør | direktør | 2013 – 2013 |
DL direktør | direktør | 2013 – 2015 |
BD direktør | direktør | 2008 – 2008 |
KS administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2021 |
TD direktør | direktør | 2004 – 2014 |
PA direktør | direktør | 2000 – 2000 |
JJ direktør | direktør | 2000 – 2002 |
SL direktør | direktør | 2012 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2004 |
DL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2019 |
EL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2022 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2019 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2019 |
FN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2002 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2022 |
TD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2013 |
TI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
CE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2013 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2017 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2022 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Karsten Søderberg | Chief Executive Officer | 28 selskaberFlere roller |
| Peter Andreas Stakemann | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Lilian Merete Mogensen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Erik Lorenz Petersen | Chairman | 5 selskaber |
| Steen Liebmann | Management | 4 selskaber |
| Lotte Svalgaard Nielsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Lone Thornberg | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Kim Henning | Management | 3 selskaber |
| Pernille Eva Mønster | Board of Directors | 3 selskaber |
| Dorit Lund Buhl | Management | 2 selskaber |
| Thomas Djernes | Management | 2 selskaber |
| Joan Jakobsen | Management | 2 selskaber |
| Flemming Nordahl Honoré | Chairman | 2 selskaber |
| Tina Ilsted Terkelsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Connie Ebsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Bo Degn | Management | 1 selskab |
| Klaus Bitsch Lund | Board of Directors | 1 selskab |
| Lone Bløcher Kjøge | Board of Directors | 1 selskab |