Orifarm Generics A/S er dansk A/S med hjemsted i Odense S, som opererer i Engroshandel med læge- og hospitalsartikler-sektoren. Stiftet i 2000 har 253 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,5 mia. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,5 mia. kr. | +5% |
| EBITDA | 0,1 mia. kr. | +9% |
| Nettoresultat | 0,1 mia. kr. | +29% |
| Balancesum | 1,3 mia. kr. | +21% |
| Egenkapital | 0,5 mia. kr. | -10% |
| Ansatte | 253 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Orifarm Generics A/S en omsætning på 2,5 mia. kr., en stigning på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 77,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 4,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 39,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2.463.585 | 2.343.003 | 2.137.930 | 2.074.832 | 1.757.348 |
| Personaleomkostninger | -280.151 | -242.890 | -229.007 | -181.415 | -138.954 |
| EBITDA | 119.059 | 109.414 | 108.671 | 80.073 | 190.375 |
| Af- og nedskrivninger | -10.898 | -10.358 | -13.041 | -10.520 | -9.727 |
| EBIT | 108.161 | 99.056 | 95.630 | 69.553 | 180.648 |
| Finansielle poster, netto | -9.304 | -22.014 | -15.369 | -19 | 10.101 |
| Resultat før skat | 98.857 | 77.042 | 80.261 | 69.534 | 190.749 |
| Skat | 21.680 | 17.182 | 17.333 | 15.072 | 40.609 |
| Årets resultat | 77.177 | 59.860 | 62.928 | 54.462 | 150.140 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.258.605 | 1.040.284 | 1.382.406 | 1.345.179 | 1.172.126 |
| Egenkapital | 496.304 | 554.507 | 494.647 | 431.719 | 527.257 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 751.382 | 473.102 | 876.907 | 903.030 | 634.665 |
| Gæld i alt | 751.382 | 473.102 | 876.907 | 903.030 | 634.665 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TB administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
KH administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2025 |
JK administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2012 |
ES administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2013 |
HC administrerende direktør | administrerende direktør | 2001 – 2009 |
UE administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2018 |
PA direktør | direktør | 2000 – 2001 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
NL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
HC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2008 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2025 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
NT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
UK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2009 |
OI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2012 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2001 |
DD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
OM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2003 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2004 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Niels Thorborg | Board of Directors | 63 selskaberFlere roller |
| Hans Carl Bøgh-Sørensen | Chief Executive Officer | 19 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Eberhard Groth Teisen | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Ole Michael Friis | Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Kim Madsen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Erik Sandberg | Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |
| Peter Andreas Stakemann | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Birgitte Bøgh-Sørensen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Mads Fink Eriksen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Ulrik Kronborg Markussen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Nicki Lund Kristensen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Jan Kruse Hansen | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Thomas Brandhof | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Per Munk Laustsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Dennis Dencher | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ulrik Ernst Rasmussen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Ole Ibsen | Board of Directors | 2 selskaber |