AGERLED HOLDING ApS er dansk APS med hjemsted i Holte, som opererer i Detailhandel med brugte varer-sektoren. Stiftet i 2000 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -152,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,2 mio. kr. | -59% |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | +59% |
| Nettoresultat | -8,6 mio. kr. | -47% |
| Balancesum | 37,7 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | -4,4 mio. kr. | -207% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede AGERLED HOLDING ApS en bruttofortjeneste på -152,4 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 8,6 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -152 | -372 | -130 | -1.285 | 8.275 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -41 | -408 | -458 |
| EBITDA | -152 | -372 | -171 | -1.693 | 7.817 |
| Af- og nedskrivninger | -7 | -7 | -1 | -0 | -0 |
| EBIT | -159 | -379 | -172 | -1.693 | 7.817 |
| Finansielle poster, netto | -8.405 | -5.449 | -453 | -1.250 | -2.278 |
| Resultat før skat | -8.564 | -5.829 | -624 | -2.943 | 5.539 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -8.564 | -5.829 | -624 | -2.943 | 5.539 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 37.744 | 37.926 | 37.051 | 35.754 | 36.932 |
| Egenkapital | -4.426 | 4.138 | 9.967 | 10.591 | 13.534 |
| Langfristet gæld | 15.671 | 15.080 | 10.506 | 6.965 | 6.188 |
| Kortfristet gæld | 23.685 | 15.872 | 13.757 | 15.399 | 14.409 |
| Gæld i alt | 39.356 | 30.953 | 24.263 | 22.365 | 20.597 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
MA stifter | stifter | 2000 |
JT Management | Management | 2023 |
FB | Audit | 2012 – 2012 |
HI Management | Management | 2001 – 2001 |
PC Management | Management | 2001 – 2001 |
JP | Audit | 2000 – 2003 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2000 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torben Bo Olsen | Board of Directors | 44 selskaberFlere roller |
| Jan Poul Crilles Tønnesen | Audit | 8 selskaberFlere roller |
| Jack Thyge Rothe | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Poul Christian Tage Kjær | Management | 5 selskaber |
| Michael Agerled | Founder | 2 selskaber |
| Frank Bergmann Hansen | Audit | 2 selskaber |