Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangEcolean Research & Development A/S er dansk A/S med hjemsted i København Ø, som opererer i Leasing af intellektuelle ejendomsrettigheder og lignende, dog ikke ophavsretsbeskyttede værker-sektoren. Stiftet i 2000 rapporterede en omsætning på 12,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 12,7 mio. kr. | — |
| EBITDA | 677,4 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | 661,1 mio. kr. | — |
| Balancesum | 952,6 mio. kr. | — |
| Egenkapital | 809,1 mio. kr. | — |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2012) rapporterede Ecolean Research & Development A/S en omsætning på 12,7 mio. kr.. Bundlinjen viste et overskud på 661,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 5.343,8%.
Ved udgangen af 2012 udgjorde egenkapitalen 84,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 11,1 gange.
| Post | 2012 |
|---|---|
| Omsætning | 12.676 |
| Personaleomkostninger | -0 |
| EBITDA | 677.386 |
| Af- og nedskrivninger | -0 |
| EBIT | 677.386 |
| Finansielle poster, netto | -14.299 |
| Resultat før skat | 663.087 |
| Skat | 1.969 |
| Årets resultat | 661.118 |
| Post | 2012 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 952.559 |
| Egenkapital | 809.104 |
| Langfristet gæld | 58.631 |
| Kortfristet gæld | 84.824 |
| Gæld i alt | 143.455 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
Jv direktør | direktør | 2004 – 2007 |
LL direktør | direktør | 2000 – 2001 |
OM direktør | direktør | 2008 – 2009 |
JH direktør | direktør | 2009 – 2013 |
JF direktør | direktør | 2001 – 2004 |
KS direktør | direktør | 2000 – 2000 |
BK direktør | direktør | 2007 – 2008 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2004 |
CU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
KÅ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
Jv bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
LP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2013 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
OM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2013 |
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
JG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2000 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2011 |
TF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2004 |
PP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2013 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ole Meier Sørensen | Management | 34 selskaberFlere roller |
| Thomas Fredborg Nielsen | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Klaus Søgaard | Management | 19 selskaberFlere roller |
| Christian Ulrich Brandt Birger-Christensen | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Jan-Erik Gunnar Svensson | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Birgitte Kreiborg Holst | Management | 2 selskaber |
| Morten Svenningsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jochem van Rijn | Management | 1 selskab |