GFKJUS 612 ApS
APSUnder likvidationCVR 25711920Carlsmindevej 7, 2840 HolteInvesteringsselskaber· NACE 643030Stiftet 2000 · 25 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangGFKJUS 612 ApS er dansk APS med hjemsted i Holte, som opererer i Investeringsselskaber-sektoren. Stiftet i 2000 rapporterede en bruttofortjeneste på 835,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,8 mio. kr. | +91% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -85% |
| Nettoresultat | 0,6 mio. kr. | +54% |
| Balancesum | 6,7 mio. kr. | +12% |
| Egenkapital | 6,6 mio. kr. | +10% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede GFKJUS 612 ApS en bruttofortjeneste på 835,8 t kr., en stigning på 91% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et overskud på 624,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på -5,3%.
Ved udgangen af 2015 udgjorde egenkapitalen 97,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 8,3 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 836 | 439 | 546 | 273 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -44 | -24 | -22 | -21 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -44 | -24 | -22 | -21 |
| Finansielle poster, netto | 877 | 462 | 559 | 313 |
| Resultat før skat | 832 | 438 | 537 | 292 |
| Skat | 208 | 33 | 239 | 259 |
| Årets resultat | 625 | 405 | 298 | 34 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6.747 | 6.025 | 5.798 | 5.360 |
| Egenkapital | 6.605 | 5.981 | 5.575 | 5.198 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 142 | 45 | 222 | 162 |
| Gæld i alt | 142 | 45 | 222 | 162 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JE Management | Management | 2001 – 2016 |
SF likvidator | likvidator | 2016 – 2017 |
KS Management | Management | 2000 – 2001 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
JG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2001 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Søren Fogh | Liquidator | 115 selskaberFlere roller |
| Klaus Søgaard | Management | 19 selskaberFlere roller |
| Jan-Erik Gunnar Svensson | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Jørgen Einar Tandrup | Management | 1 selskab |