SOLO VIBORG ApS er dansk APS med hjemsted i Tistrup, som opererer i Tøjforretninger-sektoren. Stiftet i 2000 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 869,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,9 mio. kr. | -18% |
| EBITDA | -0,4 mio. kr. | -7% |
| Nettoresultat | -0,5 mio. kr. | -11% |
| Balancesum | 1,8 mio. kr. | -21% |
| Egenkapital | -0,4 mio. kr. | -534% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede SOLO VIBORG ApS en bruttofortjeneste på 869,8 t kr., et fald på 18% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et underskud på 484,9 t kr., og EBITDA-marginen lå på -46,3%.
Ved udgangen af 2017 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 870 | 1.058 | 1.704 | 2.186 | 2.317 |
| Personaleomkostninger | -1.273 | -1.434 | -1.579 | -1.454 | -1.490 |
| EBITDA | -403 | -376 | 125 | 732 | 827 |
| Af- og nedskrivninger | -108 | -107 | -73 | -141 | -140 |
| EBIT | -511 | -484 | 52 | 591 | 687 |
| Finansielle poster, netto | -112 | -76 | -84 | -21 | -57 |
| Resultat før skat | -622 | -560 | -31 | 570 | 630 |
| Skat | -138 | -123 | -8 | 144 | 116 |
| Årets resultat | -485 | -436 | -24 | 426 | 514 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.849 | 2.350 | 2.514 | 2.421 | 2.382 |
| Egenkapital | -394 | 91 | 527 | 551 | 125 |
| Langfristet gæld | 591 | 591 | 591 | 675 | 675 |
| Kortfristet gæld | 1.615 | 1.608 | 1.313 | 1.098 | 1.457 |
| Gæld i alt | 2.205 | 2.198 | 1.903 | 1.773 | 2.132 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
IB direktør | direktør | 2000 – 2004 |
MB direktør | direktør | 2005 – 2018 |
RB direktør | direktør | 2004 – 2005 |
CA direktør | direktør | 2019 – 2019 |
KC direktør | direktør | 2018 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
IB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2004 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2018 |
AB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2018 |
RB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2014 |
CA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2019 |
KC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2008 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2014 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ivan Bjerg-Larsen | Management | 20 selskaberFlere roller |
| Kristian Tanderup Kristensen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Rasmus Balling Nissen | Management | 5 selskaber |
| Andreas Balling Nissen | Chairman | 5 selskaber |
| Anna-Marie Balling Nissen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Claus Astrup-Larsen | Management | 3 selskaber |
| Peter Henrik Nissen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Mette Brask Østergaard | Management | 1 selskab |