Dalsgaard Biler A/S er dansk A/S med hjemsted i Hjørring, som opererer i Detailhandel med motorkøretøjer-sektoren. Stiftet i 2000 har 30 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 17,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 17,6 mio. kr. | +47% |
| EBITDA | 6,6 mio. kr. | +216% |
| Nettoresultat | 4,6 mio. kr. | +332% |
| Balancesum | 17,4 mio. kr. | +59% |
| Egenkapital | 11,9 mio. kr. | +57% |
| Ansatte | 30 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Dalsgaard Biler A/S en bruttofortjeneste på 17,6 mio. kr., en stigning på 47% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 4,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 37,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 68,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 17.617 | 11.966 | 9.434 | 11.475 | 10.131 |
| Personaleomkostninger | -11.064 | -9.895 | -7.388 | -8.726 | -8.443 |
| EBITDA | 6.553 | 2.071 | 2.046 | 2.749 | 1.688 |
| Af- og nedskrivninger | -287 | -273 | -186 | -234 | -214 |
| EBIT | 6.266 | 1.798 | 1.860 | 2.515 | 1.474 |
| Finansielle poster, netto | -320 | -401 | 47 | -21 | -177 |
| Resultat før skat | 5.946 | 1.396 | 1.907 | 2.494 | 1.298 |
| Skat | 1.307 | 322 | 422 | 584 | 289 |
| Årets resultat | 4.639 | 1.074 | 1.484 | 1.910 | 1.009 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 17.405 | 10.934 | 11.058 | 9.721 | 10.594 |
| Egenkapital | 11.917 | 7.578 | 6.804 | 5.619 | 4.009 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 5.466 | 3.313 | 4.186 | 4.071 | 6.569 |
| Gæld i alt | 5.466 | 3.313 | 4.186 | 4.071 | 6.569 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
RV Management | Management | 2018 |
UD Management | Management | 2003 – 2018 |
KH Management | Management | 2000 – 2003 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
SU bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2020 |
UD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2020 |
JE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2020 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2003 |
NS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2013 |
LS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2010 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2022 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2018 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2018 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2020 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Sten Uggerhøj | Chairman | 25 selskaberFlere roller |
| Uffe Dalsgaard | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Søren Thomsen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Lars Salling | Chairman | 2 selskaber |
| Ronni Vanggaard Justesen | Management | 1 selskab |
| Kaj Hansen | Management | 1 selskab |
| Børge Sørensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Kenneth Hartvig Hansen | Board of Directors | 1 selskab |