ZORNIG ApS
APSOpløstCVR 25786289Hillerødgade 30A, 2200 København NReklamebureauer· NACE 7311Stiftet 2000 · 25 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangZORNIG ApS er dansk APS med hjemsted i København N, som opererer i Reklamebureauer-sektoren. Stiftet i 2000.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | 0 mio. kr. | +252% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | +1192% |
| Balancesum | 2,4 mio. kr. | +9% |
| Egenkapital | 2,4 mio. kr. | +9% |
| Ansatte | — | — |
Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et overskud på 199,9 t kr..
Ved udgangen af 2013 udgjorde egenkapitalen 99,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 316,2 gange.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | — | -9 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 |
| EBITDA | 13 | -9 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 |
| EBIT | 13 | -9 |
| Finansielle poster, netto | 209 | 57 |
| Resultat før skat | 222 | 48 |
| Skat | 22 | 33 |
| Årets resultat | 200 | 15 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.390 | 2.191 |
| Egenkapital | 2.384 | 2.185 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 6 | 6 |
| Gæld i alt | 6 | 6 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SS direktør | direktør | 2005 – 2015 |
PZ direktør | direktør | 2000 – 2007 |
ML direktør | direktør | 2000 – 2002 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2006 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2013 |
GJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
HK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2013 |
KØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
PZ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2013 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
BL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2006 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Morten Jensen | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Jesper Helbrandt | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Jens Frederik Kofoed | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Hans Kristen Mørch Gundesen | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Jesper Ole Lundgren | Board of Directors | 5 selskaber |
| Michael Lundemose Scherer | Board of Directors | 5 selskaber |
| Søren Stemann Beck | Management | 4 selskaber |
| Kenneth Øhrberg Krag | Board of Directors | 4 selskaber |
| Morten Løvenskjold | Management | 2 selskaber |
| Grethe Jørgensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Bo Lennart Nielsen | Chairman | 2 selskaber |
| Per Zornig | Management | 1 selskab |