Contra A/S er dansk A/S med hjemsted i København V, som opererer i Anden undervisning i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2000 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 10,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 10,2 mio. kr. | -58% |
| EBITDA | -8,2 mio. kr. | -23432% |
| Nettoresultat | -8,9 mio. kr. | -2805% |
| Balancesum | 6,9 mio. kr. | -50% |
| Egenkapital | -3 mio. kr. | -150% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede Contra A/S en bruttofortjeneste på 10,2 mio. kr., et fald på 58% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et underskud på 8,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -79,8%.
Ved udgangen af 2019 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 10.224 | 24.188 | 31.983 | 29.093 | 29.694 |
| Personaleomkostninger | -18.361 | -23.895 | -29.342 | -29.249 | -27.538 |
| EBITDA | -8.159 | -35 | 2.337 | -375 | 1.961 |
| Af- og nedskrivninger | -264 | -228 | -336 | -515 | -408 |
| EBIT | -8.423 | -263 | 2.002 | -890 | 1.552 |
| Finansielle poster, netto | -108 | -124 | -97 | -82 | -88 |
| Resultat før skat | -8.532 | -388 | 1.905 | -972 | 1.464 |
| Skat | 322 | -83 | 437 | -210 | 361 |
| Årets resultat | -8.854 | -305 | 1.468 | -762 | 1.103 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6.904 | 13.770 | 13.994 | 12.623 | 15.146 |
| Egenkapital | -2.966 | 5.888 | 6.706 | 5.238 | 7.349 |
| Langfristet gæld | 505 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 9.365 | 7.882 | 7.287 | 7.385 | 7.797 |
| Gæld i alt | 9.870 | 7.882 | 7.287 | 7.385 | 7.797 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HI direktør | direktør | 2001 – 2019 |
KM direktør | direktør | 2000 – 2001 |
TM administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
HI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2019 |
JG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2019 |
PM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2020 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2018 |
UB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2018 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
CU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2019 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kim Madsen | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Peter Andreas Stakemann | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Tina Mørup Kehlet | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Peter Miro Hauge Jensen | Chairman | 5 selskaber |
| Morten Kremmer | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jan Gulløv | Chairman | 2 selskaber |
| Ulrich Biel Gulløv | Board of Directors | 2 selskaber |
| Claus Ulrich Strømmen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Helen Irene Gulløv | Management | 1 selskab |
| Jørgen Peter Holst Christensen | Board of Directors | 1 selskab |