Benjamin Media A/S er dansk A/S med hjemsted i Frederiksberg, som opererer i Udgivelse af ugeblade og magasiner-sektoren. Stiftet i 2000 har 142 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 79,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 79,1 mio. kr. | +2% |
| EBITDA | 12,7 mio. kr. | +51% |
| Nettoresultat | 8,9 mio. kr. | +53% |
| Balancesum | 33,9 mio. kr. | +2% |
| Egenkapital | 12 mio. kr. | +35% |
| Ansatte | 142 | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede Benjamin Media A/S en bruttofortjeneste på 79,1 mio. kr., en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et overskud på 8,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 16%.
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 35,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 79.089 | 77.360 | 80.988 | 77.049 | 98.383 |
| Personaleomkostninger | -66.402 | -68.952 | -69.891 | -68.519 | -67.269 |
| EBITDA | 12.687 | 8.408 | 11.097 | 8.530 | 31.114 |
| Af- og nedskrivninger | -853 | -723 | -313 | -3.029 | -251 |
| EBIT | 11.834 | 7.685 | 10.784 | 5.501 | 30.863 |
| Finansielle poster, netto | -197 | -73 | -130 | 23 | -36 |
| Resultat før skat | 11.637 | 7.612 | 10.653 | 5.524 | 30.827 |
| Skat | 2.702 | 1.790 | 2.462 | 1.319 | 7.473 |
| Årets resultat | 8.935 | 5.822 | 8.192 | 4.205 | 23.355 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 33.937 | 33.218 | 36.545 | 31.931 | 51.913 |
| Egenkapital | 11.998 | 8.863 | 11.141 | 7.149 | 26.245 |
| Langfristet gæld | 2.210 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 19.729 | 24.355 | 25.404 | 24.782 | 25.669 |
| Gæld i alt | 21.939 | 24.355 | 25.404 | 24.782 | 25.669 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JD direktør | direktør | 2000 – 2010 |
RP Deputy | Deputy | 2011 – 2013 |
MT direktør | direktør | 2013 – 2018 |
JP administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2021 |
AH Deputy | Deputy | 2011 – 2015 |
TG Deputy | Deputy | 2019 – 2021 |
NJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2020 |
CN Deputy | Deputy | 2011 – 2012 |
JL direktør | direktør | 2000 – 2009 |
| Deputy | 2019 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2004 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2010 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2019 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
CT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2017 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
TN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2006 |
JP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2020 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
MK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
DM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
CK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2009 |
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2021 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2009 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
MC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2016 |
TT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Carsten Kultoft Lorentsen | Board of Directors | 49 selskaberFlere roller |
| Johnny Laursen | Management | 28 selskaberFlere roller |
| Jan Dal Lehrmann | Management | 25 selskaberFlere roller |
| Søren Nørbjerg | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Jesper Paulli Buchvald | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Dea Milo Jungersted | Board of Directors | 5 selskaber |
| Morten Trøst Poulsen | Management | 2 selskaber |
| Pernille Brøchner Pitzner-Schmidt | Deputy | 2 selskaber |
| Niels-Henrik Jespersen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Morten Greve-Gundersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jakob Lückou Falhof | Board of Directors | 1 selskab |
| Lone Simonsen Brunstrøm | Board of Directors | 1 selskab |
| Kenneth Bo Drabæk | Board of Directors | 1 selskab |
| Tina Toft Møller | Board of Directors | 1 selskab |
| Martin Lyder | Board of Directors | 1 selskab |