Verdo Varme Herning ApS er dansk APS med hjemsted i Randers NV, som opererer i Fjernvarmeforsyning-sektoren. Stiftet i 2000 har 28 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 321,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 321,6 mio. kr. | -2% |
| EBITDA | 47 mio. kr. | -8% |
| Nettoresultat | -7,7 mio. kr. | -315% |
| Balancesum | 660,8 mio. kr. | +15% |
| Egenkapital | 0,6 mio. kr. | -92% |
| Ansatte | 28 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Verdo Varme Herning ApS en omsætning på 321,6 mio. kr., et fald på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 7,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 14,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 0,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 321.624 | 327.675 | 366.708 | 301.370 | 257.462 |
| Personaleomkostninger | -18.319 | -16.613 | -15.714 | -13.395 | -12.789 |
| EBITDA | 47.046 | 51.136 | 52.185 | 46.170 | 46.068 |
| Af- og nedskrivninger | -41.891 | -42.695 | -44.755 | -43.439 | -42.928 |
| EBIT | 5.154 | 8.441 | 7.429 | 2.730 | 3.140 |
| Finansielle poster, netto | -5.154 | -5.549 | -5.153 | -2.730 | -1.653 |
| Resultat før skat | 0 | 2.892 | 2.276 | 0 | 1.486 |
| Skat | 7.727 | -709 | 4.357 | -4.357 | -0 |
| Årets resultat | -7.727 | 3.602 | -2.080 | 4.357 | 1.486 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 660.827 | 576.967 | 588.716 | 625.582 | 574.172 |
| Egenkapital | 637 | 8.364 | 4.763 | 6.843 | 2.486 |
| Langfristet gæld | 231.843 | 235.113 | 369.278 | 405.934 | 401.700 |
| Kortfristet gæld | 294.453 | 197.194 | 214.675 | 212.805 | 169.985 |
| Gæld i alt | 526.295 | 432.307 | 583.953 | 618.739 | 571.685 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
EN Deputy | Deputy | 2026 |
LA Deputy | Deputy | 2026 |
JM direktør | direktør | 2023 |
JB Deputy | Deputy | 2026 |
JF direktør | direktør | 2022 – 2023 |
PH direktør | direktør | 2000 – 2003 |
BS direktør | direktør | 2020 – 2022 |
PV Deputy | Deputy | 2022 – 2026 |
BK direktør | direktør | 2016 – 2016 |
HB direktør | direktør | 2008 – 2014 |
JS direktør | direktør | 2019 – 2020 |
JE direktør | direktør | 2003 – 2008 |
JØ direktør | direktør | 2016 – 2019 |
JØ Deputy | Deputy | 2022 – 2026 |
MD direktør | direktør | 2014 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
JV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
HJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2019 |
KC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
JF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
OK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2003 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 – 2026 |
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
NK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2002 |
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2018 |
SC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2018 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2019 |
BF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
JR næstformand | næstformand | 2008 – 2014 |
ML næstformand | næstformand | 2022 – 2026 |
CN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
JE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2003 |
CK næstformand | næstformand | 2003 – 2008 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
KR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2025 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
FE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
CB næstformand | næstformand | 2018 – 2019 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
MB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2004 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jesper Vinter Barslund | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Jesper Møller Larsen | Management | 15 selskaberFlere roller |
| Margrete Larsen | Deputy Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Brian Seeberg | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Jakob Flyvbjerg Christensen | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Karl Christiansen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Kenneth Ruby Hovgaard Jeppesen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Malte Larsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Egon Nykjær | Deputy | 5 selskaber |
| Peter Nowack | Board of Directors | 5 selskaber |
| Carsten Krogsgaard Thomsen | Deputy Chairman | 5 selskaber |
| Johannes Østergård | Deputy | 3 selskaber |
| Finn Skaarup Andersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Hans Christian Wenzelsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Finn Enoch Stengel Petersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Poul Venø | Deputy | 2 selskaber |
| Bent Kristensen | Management | 2 selskaber |
| Hans Jørgen Okholm | Chairman | 2 selskaber |
| Kent Falkenvig | Board of Directors | 2 selskaber |
| Christian Nørlund Gregersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Torkil Kvartborg | Board of Directors | 2 selskaber |
| Holger Blok | Management | 1 selskab |
| Jesper Søegaard Sahl | Management | 1 selskab |
| Jan Østergård Jensen | Management | 1 selskab |
| Julie Møgelvang Bjørnsholm | Board of Directors | 1 selskab |
| Søren Christian Green Pedersen | Chairman | 1 selskab |
| Christian Boldsen | Deputy Chairman | 1 selskab |