Tribe Aalborg A/S
A/SOpløstCVR 25812409Colbjørnsensgade 7, 1652 København VHoteller· NACE 551010Stiftet 2000 · 25 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangTribe Aalborg A/S er dansk A/S med hjemsted i København V, som opererer i Hoteller-sektoren. Stiftet i 2000 rapporterede en bruttofortjeneste på 1,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,6 mio. kr. | +18% |
| EBITDA | -3 mio. kr. | +38% |
| Nettoresultat | -3,1 mio. kr. | +30% |
| Balancesum | 3,9 mio. kr. | -38% |
| Egenkapital | -6,2 mio. kr. | -97% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede Tribe Aalborg A/S en bruttofortjeneste på 1,6 mio. kr., en stigning på 18% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et underskud på 3,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -189,8%.
Ved udgangen af 2013 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.556 | 1.313 |
| Personaleomkostninger | -4.509 | -6.042 |
| EBITDA | -2.953 | -4.728 |
| Af- og nedskrivninger | -605 | -190 |
| EBIT | -3.558 | -4.918 |
| Finansielle poster, netto | 109 | -18 |
| Resultat før skat | -3.449 | -4.936 |
| Skat | -384 | -532 |
| Årets resultat | -3.065 | -4.404 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.912 | 6.293 |
| Egenkapital | -6.225 | -3.160 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 10.137 | 9.453 |
| Gæld i alt | 10.137 | 9.453 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TW direktør | direktør | 2005 – 2007 |
KR administrerende direktør | administrerende direktør | 2001 – 2002 |
OO direktør | direktør | 2007 – 2011 |
TB direktør | direktør | 2013 – 2014 |
PB direktør | direktør | 2004 – 2005 |
KB direktør | direktør | 2011 – 2013 |
MH direktør | direktør | 2000 – 2001 |
MF direktør | direktør | 2002 – 2004 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2008 |
NK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
RM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2013 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
GL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2012 |
TM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2004 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
GS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2014 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2011 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
CF næstformand | næstformand | 2008 – 2008 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2003 |
DE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2011 |
RG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2003 |
EC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2013 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torgeir Silseth | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Tony Bak | Management | 4 selskaber |
| Ole Olsen | Management | 3 selskaber |
| Thomas Martin Westergaard | Chairman | 3 selskaber |
| Ronni Guldbrandsen | Chairman | 3 selskaber |
| Christina Fredelund Klitager | Deputy Chairman | 2 selskaber |
| Klaus Revsbech | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Per Bjørner | Management | 1 selskab |
| Martin Flemming Grønkjær Dyrholm | Management | 1 selskab |
| Per Brunse | Chairman | 1 selskab |