Mit Tele I/S
I/SOpløstCVR 25813286Ørestads Boulevard 45, 2300 København SLevering af fastnetbaseret, trådløs og satellitbaseret telekommunikation· NACE 6110Stiftet 2000 · 25 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangMit Tele I/S er dansk I/S med hjemsted i København S, som opererer i Levering af fastnetbaseret, trådløs og satellitbaseret telekommunikation-sektoren. Stiftet i 2000 rapporterede en omsætning på 81,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 81,1 mio. kr. | -21% |
| EBITDA | 46,3 mio. kr. | -20% |
| Nettoresultat | 48,3 mio. kr. | -19% |
| Balancesum | 92,1 mio. kr. | -17% |
| Egenkapital | 87,7 mio. kr. | -12% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Mit Tele I/S en omsætning på 81,1 mio. kr., et fald på 21% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 48,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 57,1%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 95,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 21 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 81.109 | 102.318 | 113.038 | 125.443 | 157.199 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 46.281 | 58.123 | 56.907 | 60.783 | 65.768 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 46.281 | 58.123 | 56.907 | 60.783 | 65.768 |
| Finansielle poster, netto | 2.058 | 1.716 | 18 | 42 | 95 |
| Resultat før skat | 48.339 | 59.839 | 56.925 | 60.825 | 65.863 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 48.339 | 59.839 | 56.925 | 60.825 | 65.863 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 92.138 | 110.772 | 103.841 | 106.739 | 118.034 |
| Egenkapital | 87.746 | 99.968 | 97.055 | 100.955 | 105.994 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 4.392 | 10.804 | 6.786 | 5.784 | 12.040 |
| Gæld i alt | 4.392 | 10.804 | 6.786 | 5.784 | 12.040 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KK administrerende direktør | administrerende direktør | 2000 – 2014 |
CN administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2017 |
JM direktør | direktør | 2007 – 2012 |
UM direktør | direktør | 2000 – 2007 |
KB direktør | direktør | 2012 – 2016 |
SK direktør | direktør | 2007 – 2007 |
JA administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
BZ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2026 |
PN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2007 |
OS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2026 |
LA næstformand | næstformand | 2013 – 2016 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
KJ næstformand | næstformand | 2012 – 2013 |
MN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2019 |
ZR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2003 |
UM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2009 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2003 |
CD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
DK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
TP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2021 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
DO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
JB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2011 |
SA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2015 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Asbjørn Børsting | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Per Nielsen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Kristian Johnsen Hundebøll | Deputy Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Morten Nørdum Bentzen | Chairman | 4 selskaber |
| Dennis Kilian | Board of Directors | 4 selskaber |
| Christoph Nørgaard-Salomonsen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Johnny Mikael Bentsen | Management | 3 selskaber |
| Søren Krogh-Nielsen | Management | 3 selskaber |
| Lars Aage Sørensen | Deputy Chairman | 3 selskaber |
| Carsten Dyrup Revsbech | Board of Directors | 3 selskaber |
| Kim Brorsen Eghøj Madsen | Management | 2 selskaber |
| Jørgen Anders Sørensen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Jesper Langkilde Pagh | Board of Directors | 2 selskaber |
| Brian Zack Christensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Keld Kruse | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Ole Stenkil | Chairman | 1 selskab |
| Poul Michael Svanholm | Board of Directors | 1 selskab |
| Jesper Brøckner Nielsen | Chairman | 1 selskab |
| Søren Abildgaard Jacobsen | Chairman | 1 selskab |