CALL2DAY ApS er dansk APS med hjemsted i Hellerup, som opererer i Call centres virksomhed-sektoren. Stiftet i 2000 har 8 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 3,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3,2 mio. kr. | +11% |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | +68% |
| Nettoresultat | -0,2 mio. kr. | +63% |
| Balancesum | 0,7 mio. kr. | -10% |
| Egenkapital | -0,4 mio. kr. | -165% |
| Ansatte | 8 | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede CALL2DAY ApS en bruttofortjeneste på 3,2 mio. kr., en stigning på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et underskud på 220,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på -5,8%.
Ved udgangen af 2014 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.202 | 2.875 | 3.798 |
| Personaleomkostninger | -3.386 | -3.449 | -4.013 |
| EBITDA | -184 | -574 | -215 |
| Af- og nedskrivninger | -16 | -23 | -18 |
| EBIT | -201 | -598 | -233 |
| Finansielle poster, netto | -20 | -8 | -2 |
| Resultat før skat | -221 | -605 | -236 |
| Skat | -0 | -3 | 22 |
| Årets resultat | -221 | -603 | -258 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 742 | 826 | 967 |
| Egenkapital | -355 | -134 | 469 |
| Langfristet gæld | -0 | -0 | -3 |
| Kortfristet gæld | 1.097 | 960 | 495 |
| Gæld i alt | 1.097 | 960 | 495 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CP Management | Management | 2000 – 2002 |
RS stifter | stifter | 2000 – 2017 |
JT Management | Management | 2007 – 2010 |
NC administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2016 |
TN stifter | stifter | 2000 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2014 |
RV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2004 |
CP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
LW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2004 |
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
LÖ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
RS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2001 |
IM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2004 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
NC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2016 |
TN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2004 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2007 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Iben Mai Winsløw | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Jakob Krarup | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Søren Ketner Fussing | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jan Thisted Ettrup-Mikkelsen | Management | 2 selskaber |
| Henrik Haagen | Chairman | 2 selskaber |
| René Vernon | Board of Directors | 2 selskaber |
| Casper Petersen | Management | 1 selskab |
| Nina Charlotte Bay | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Torkil Nedergaard Jensen | Founder | 1 selskab |