SQUASH HOLDING ApS
APSOpløstCVR 25825969Ejbygade 4, 5220 Odense SØIkke-finansielle holdingselskaber· NACE 642020Stiftet 2000 · 25 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSQUASH HOLDING ApS er dansk APS med hjemsted i Odense SØ, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2000 rapporterede en bruttofortjeneste på -20,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | +256% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -256% |
| Nettoresultat | 0,5 mio. kr. | +3542% |
| Balancesum | 18,5 mio. kr. | -17% |
| Egenkapital | 17,7 mio. kr. | +2% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede SQUASH HOLDING ApS en bruttofortjeneste på -20,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et overskud på 468,7 t kr..
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 95,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -20 | -6 | -5 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -20 | -6 | -5 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -20 | -6 | -5 |
| Finansielle poster, netto | 490 | -8 | 8 |
| Resultat før skat | 470 | -14 | 3 |
| Skat | 2 | -0 | 1 |
| Årets resultat | 469 | -14 | 2 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 18.500 | 22.167 | 21.890 |
| Egenkapital | 17.748 | 17.379 | 17.393 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 752 | 4.788 | 4.498 |
| Gæld i alt | 752 | 4.788 | 4.498 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PS stifter | stifter | 2000 – 2015 |
HA Management | Management | 2010 – 2015 |
MK Management | Management | 2000 – 2010 |
TB stifter | stifter | 2000 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2012 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2015 |
ET bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2015 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2010 |
GR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2000 | |
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henning Assersen | Management | 5 selskaber |
| Erik Troue Jensen | Chairman | 2 selskaber |
| Helle Johansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Gert Reese Anker | Board of Directors | 1 selskab |