Imc A/S
A/SKonkursCVR 25826930Jernholmen 48D, 2650 HvidovreIkke-specialiseret engroshandel· NACE 4690Stiftet 2001 · 25 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangImc A/S er dansk A/S med hjemsted i Hvidovre, som opererer i Ikke-specialiseret engroshandel-sektoren. Stiftet i 2001 rapporterede en bruttofortjeneste på -809,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -809,5 t. kr. | -1354% |
| EBITDA | -809,5 t. kr. | -1354% |
| Nettoresultat | -850,9 t. kr. | -1231% |
| Balancesum | 0,1 t. kr. | -100% |
| Egenkapital | -465 t. kr. | -221% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede Imc A/S en bruttofortjeneste på -809,5 t kr., et fald på 1354% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et underskud på 850,9 t kr..
Ved udgangen af 2014 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | -810 | 65 | 0 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -810 | 65 | -232 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -810 | 65 | -232 |
| Finansielle poster, netto | -41 | 11 | -25 |
| Resultat før skat | -851 | 75 | -257 |
| Skat | -0 | -0 | -59 |
| Årets resultat | -851 | 75 | -198 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 0 | 838 | 751 |
| Egenkapital | -465 | 386 | 311 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 465 | 452 | 440 |
| Gæld i alt | 465 | 452 | 440 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TF Audit | Audit | 2001 – 2008 |
PA Management | Management | 2001 – 2001 |
PB likvidator | likvidator | 2016 – 2016 |
GO Management | Management | 2001 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
RH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2015 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2015 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2005 |
PV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2008 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2001 |
GO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2015 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Pernille Bigaard | Liquidator | 40 selskaberFlere roller |
| Kim Madsen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Peter Andreas Stakemann | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Gudmund Olsson | Management | 5 selskaber |
| Rikke Hallengren | Chairman | 4 selskaber |
| Thomas Haldor Flummer | Board of Directors | 4 selskaber |