Beat A/S er dansk A/S med hjemsted i Vanløse, som opererer i Anden distribution af medieindhold-sektoren. Stiftet i 2000 har 16 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 12,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 12,7 mio. kr. | +9% |
| EBITDA | 2,6 mio. kr. | -21% |
| Nettoresultat | 2 mio. kr. | -21% |
| Balancesum | 13,8 mio. kr. | +2% |
| Egenkapital | 10,1 mio. kr. | +11% |
| Ansatte | 16 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Beat A/S en bruttofortjeneste på 12,7 mio. kr., en stigning på 9% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 20,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 73,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 12.691 | 11.618 | 16.980 | 11.079 | 10.798 |
| Personaleomkostninger | -10.065 | -8.309 | -10.237 | -7.263 | -6.626 |
| EBITDA | 2.626 | 3.309 | 6.743 | 3.709 | 4.173 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 2.626 | 3.309 | 6.743 | 3.709 | 4.173 |
| Finansielle poster, netto | -26 | -5 | -59 | 139 | 51 |
| Resultat før skat | 2.600 | 3.305 | 6.683 | 3.848 | 4.224 |
| Skat | 572 | 728 | 1.471 | 847 | 929 |
| Årets resultat | 2.028 | 2.577 | 5.212 | 3.001 | 3.295 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 13.840 | 13.557 | 15.703 | 16.910 | 15.327 |
| Egenkapital | 10.115 | 9.087 | 10.510 | 9.298 | 8.297 |
| Langfristet gæld | 58 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 3.667 | 4.470 | 5.193 | 7.612 | 7.029 |
| Gæld i alt | 3.724 | 4.470 | 5.193 | 7.612 | 7.029 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CE direktør | direktør | 2000 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 |
BV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 |
CE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 |
KK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2002 |
JS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2006 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Karsten Kjellerup Kjeldsen | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Carsten Eriksson | Management | 2 selskaber |
| Tom Olsgaard | Board of Directors | 1 selskab |
| Bent Villy Eriksson | Chairman | 1 selskab |
| Jacob Skytte Borup | Chairman | 1 selskab |