Oath (Denmark) ApS er dansk APS med hjemsted i København Ø, som opererer i Planlægning og design af reklamekampagner-sektoren. Stiftet i 2001 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -117,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | +29% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | -29% |
| Nettoresultat | -0,8 mio. kr. | +92% |
| Balancesum | 0,4 mio. kr. | -91% |
| Egenkapital | -6,3 mio. kr. | -15% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Oath (Denmark) ApS en bruttofortjeneste på -117,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 801,0 t kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -117 | -91 | 653 | 2.426 | 2.661 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -566 | -2.181 | -2.370 |
| EBITDA | -117 | -91 | 87 | 245 | 291 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -9 | -12 | -18 |
| EBIT | -117 | -91 | 78 | 233 | 273 |
| Finansielle poster, netto | -593 | -4.995 | 50 | -29 | -24 |
| Resultat før skat | -710 | -5.086 | 128 | 204 | 249 |
| Skat | 91 | 4.916 | 25 | 65 | 75 |
| Årets resultat | -801 | -10.002 | 103 | 139 | 174 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 401 | 4.717 | 4.620 | 4.878 | 5.220 |
| Egenkapital | -6.280 | -5.479 | 4.523 | 4.420 | 4.215 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 6.681 | 10.196 | 97 | 457 | 1.003 |
| Gæld i alt | 6.681 | 10.196 | 97 | 457 | 1.003 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MH Management | Management | 2018 |
DB Management | Management | 2015 – 2018 |
GE Management | Management | 2013 – 2017 |
NC Management | Management | 2018 – 2020 |
AM Management | Management | 2001 – 2004 |
JS Management | Management | 2013 – 2016 |
TW Management | Management | 2006 – 2007 |
ME Management | Management | 2013 – 2015 |
JS Management | Management | 2020 – 2022 |
BO Management | Management | 2005 – 2007 |
JM administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2010 |
PM Management | Management | 2020 – 2020 |
CA Management | Management | 2004 – 2005 |
RE Management | Management | 2008 – 2010 |
CM Management | Management | 2005 – 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
ME bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2013 |
PM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2009 |
BO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2010 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2011 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
RE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
CM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2013 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Yahoo Netherlands B.V. | Selskab | 100% | 100% | 2018 |
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Matzen Drachmann | Management | 61 selskaberFlere roller |
| René Efraim Rechtman | Management | 19 selskaberFlere roller |
| Philip Martin Graff | Chairman | 19 selskaberFlere roller |
| Martin Vilhelm von Haller Baggesen Grønbæk | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Claus Moseholm | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Thomas Weikop | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Jimmy Maymann- Holler | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Jesper Silvester Laumand | Management | 5 selskaber |
| Torkel Baden Olrik | Board of Directors | 5 selskaber |
| Niels Christian Wedell-Wedellsborg | Management | 4 selskaber |
| Jacob Smed | Management | 3 selskaber |
| Balder Olrik | Management | 2 selskaber |
| Asger Møller Strandtoft | Management | 1 selskab |
| Michel Hubertus Paulus Teheux | Management | 1 selskab |