Grey Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i København K, som opererer i Planlægning og design af reklamekampagner-sektoren. Stiftet i 2001 har 109 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 163,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 163,4 mio. kr. | +5% |
| EBITDA | 11,3 mio. kr. | +13% |
| Nettoresultat | 8,6 mio. kr. | +2% |
| Balancesum | 89,3 mio. kr. | +13% |
| Egenkapital | 33 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | 109 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Grey Danmark A/S en omsætning på 163,4 mio. kr., en stigning på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 8,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 6,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 37% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 163.436 | 155.081 | 188.733 | 172.081 | 131.669 |
| Personaleomkostninger | -74.366 | -74.304 | -76.528 | -71.270 | -42.968 |
| EBITDA | 11.253 | 9.925 | 16.464 | 9.129 | 3.909 |
| Af- og nedskrivninger | -868 | -878 | -912 | -457 | -441 |
| EBIT | 10.385 | 9.047 | 15.552 | 8.672 | 3.467 |
| Finansielle poster, netto | 698 | 1.869 | 1.940 | 154 | -277 |
| Resultat før skat | 11.084 | 10.916 | 17.492 | 8.826 | 3.191 |
| Skat | 2.461 | 2.425 | 3.867 | 1.974 | 928 |
| Årets resultat | 8.622 | 8.491 | 13.625 | 6.853 | 2.262 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 89.278 | 78.719 | 119.421 | 94.200 | 78.035 |
| Egenkapital | 33.021 | 32.890 | 54.399 | 40.774 | 41.901 |
| Langfristet gæld | 1.309 | 1.305 | 2.024 | 2.238 | 2.424 |
| Kortfristet gæld | 54.878 | 44.524 | 62.998 | 51.188 | 33.709 |
| Gæld i alt | 56.187 | 45.829 | 65.022 | 53.426 | 36.133 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
LS Management | Management | 2011 |
LD Management | Management | 2020 |
CB Management | Management | 2011 – 2018 |
MA Management | Management | 2008 – 2011 |
SH Management | Management | 2002 – 2003 |
PF Management | Management | 2011 – 2011 |
SF administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 – 2008 |
LJ Management | Management | 2011 – 2017 |
MP Management | Management | 2017 – 2019 |
NS Management | Management | 2004 – 2005 |
JJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2004 |
RB administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2026 |
MT Management | Management | 2001 – 2002 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
JJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
VT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2004 |
RK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2020 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2004 |
MA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2021 |
PÅ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2011 |
GK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
DS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2004 |
CE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2011 |
Jv bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2008 |
UG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
HK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2001 |
NS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2004 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
RB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2026 |
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
WPP Times Square B.V | Selskab | 100% | 100% | 2023 |
| Selskab | 100% | 100% | 2004 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Sisse Fjelsted Rasmussen | Chief Executive Officer | 51 selskaberFlere roller |
| Jens Heimburger | Board of Directors | 40 selskaberFlere roller |
| Dan Stampe-Terkildsen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Hans Kristen Mørch Gundesen | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Carl Erik Kjærsgaard | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Peter Ferslev | Management | 5 selskaber |
| Jonas von Barnekow Benzon Hemmingsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Rolf Bach Christensen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Jesper Juhl Hansen | Chairman | 4 selskaber |
| Majken Skovbøg Albrechtsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Søren Holkenfeldt Behrendt Berg | Management | 3 selskaber |
| Lars Dyhr Jensen | Management | 3 selskaber |
| Morten Theil | Management | 3 selskaber |
| Morten Vestergren Frederiksen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Mads Aagaard Winther | Management | 2 selskaber |
| Ulrik Gabelgaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Carsten Bülow | Management | 1 selskab |
| Lars Samuelsen | Management | 1 selskab |
| Martin Peters Ginsborg | Management | 1 selskab |
| Jesper Johan Winge Leisner | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Klaus Bo Andersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Per Åge Pedersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Charlotte Porsager | Board of Directors | 1 selskab |
| Benny Klausen | Board of Directors | 1 selskab |
| Githa Karen Elsborg | Board of Directors | 1 selskab |