APO-CARE ApS
APSOpløstCVR 25984978Bredgade 65, 1260 København KAnden teknisk rådgivning· NACE 7112Stiftet 2001 · 25 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangAPO-CARE ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Anden teknisk rådgivning-sektoren. Stiftet i 2001 rapporterede en bruttofortjeneste på -3,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -3,1 t. kr. | 0% |
| EBITDA | -3,1 t. kr. | 0% |
| Nettoresultat | -3,1 t. kr. | 0% |
| Balancesum | 75,3 t. kr. | 0% |
| Egenkapital | 59,8 t. kr. | -5% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede APO-CARE ApS en bruttofortjeneste på -3,1 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et underskud på 3,1 t kr..
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 79,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -3 | -3 | -3 | -3 | -4 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -3 | -3 | -3 | -3 | -4 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -3 | -3 | -3 | -3 | -4 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 0 | 0 | -0 | -1 |
| Resultat før skat | -3 | -3 | -3 | -3 | -5 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -3 | -3 | -3 | -3 | -5 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 75 | 75 | 75 | 75 | 116 |
| Egenkapital | 60 | 63 | 66 | 69 | 72 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 15 | 12 | 9 | 6 | 44 |
| Gæld i alt | 15 | 12 | 9 | 6 | 44 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MF stifter | stifter | 2001 – 2020 |
GM stifter | stifter | 2001 – 2020 |
PK stifter | stifter | 2001 – 2020 |
MH stifter | stifter | 2001 – 2020 |
IØ stifter | stifter | 2001 – 2020 |
VJ stifter | stifter | 2001 – 2020 |
PJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2020 |
BK stifter | stifter | 2001 – 2020 |
LC stifter | stifter | 2001 – 2020 |
LM stifter | stifter | 2001 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2013 |
CD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2013 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2004 |
VJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2013 |
PJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2013 |
BK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2003 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2018 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2018 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2018 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2018 | |
| Person | 100% | 100% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Christian David Kielgast | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Pia Kofod Larsen | Founder | 2 selskaber |
| Mette Høje Andersen | Founder | 1 selskab |
| Hanne Kielgast | Board of Directors | 1 selskab |