BNM HOLDING ApS er dansk APS med hjemsted i Rødovre, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2001 rapporterede en bruttofortjeneste på -61,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | -38% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | +38% |
| Nettoresultat | 13,2 mio. kr. | -18% |
| Balancesum | 117,4 mio. kr. | +1% |
| Egenkapital | 94,2 mio. kr. | +8% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede BNM HOLDING ApS en bruttofortjeneste på -61,4 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 13,2 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 80,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -61 | -100 | -65 | -89 | -36 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -61 | -100 | -65 | -89 | -36 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -61 | -100 | -65 | -89 | -36 |
| Finansielle poster, netto | 11.947 | 16.167 | 5.886 | 10.230 | 10.305 |
| Resultat før skat | 13.207 | 16.068 | 5.822 | 10.141 | 10.270 |
| Skat | -16 | -4 | 60 | 128 | 104 |
| Årets resultat | 13.223 | 16.071 | 5.762 | 10.013 | 10.166 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 117.414 | 115.848 | 109.379 | 117.698 | 108.636 |
| Egenkapital | 94.185 | 87.181 | 73.609 | 87.847 | 80.834 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 23.213 | 28.668 | 35.769 | 29.851 | 27.800 |
| Gæld i alt | 23.213 | 28.668 | 35.769 | 29.851 | 27.800 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KB Management | Management | 2001 |
PA Management | Management | 2001 – 2001 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 |
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2001 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2001 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2024 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Andreas Stakemann | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Mikkel Bo Jensen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Kurt Bo Jensen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Noah Bo Jensen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |