Pavillon Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Kolding, som opererer i Byggemarkeder og værktøjsmagasiner-sektoren. Stiftet i 2001 har 12 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 6,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 6,5 mio. kr. | -12% |
| EBITDA | 1,2 mio. kr. | -6% |
| Nettoresultat | 0,5 mio. kr. | +6% |
| Balancesum | 8,8 mio. kr. | +47% |
| Egenkapital | 2,9 mio. kr. | +21% |
| Ansatte | 12 | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede Pavillon Danmark A/S en bruttofortjeneste på 6,5 mio. kr., et fald på 12% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et overskud på 498,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på 18,4%.
Ved udgangen af 2017 udgjorde egenkapitalen 33,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 6.534 | 7.390 | 5.930 | 7.605 | 5.929 |
| Personaleomkostninger | -5.331 | -6.110 | -5.954 | -6.322 | -4.498 |
| EBITDA | 1.203 | 1.280 | -24 | 1.283 | 1.431 |
| Af- og nedskrivninger | -549 | -638 | -680 | -590 | -547 |
| EBIT | 654 | 642 | -704 | 693 | 884 |
| Finansielle poster, netto | -17 | -70 | -89 | -45 | -107 |
| Resultat før skat | 637 | 572 | -793 | 648 | 777 |
| Skat | 139 | 104 | -163 | 180 | 205 |
| Årets resultat | 498 | 468 | -630 | 468 | 572 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8.773 | 5.976 | 6.277 | 8.203 | 6.097 |
| Egenkapital | 2.928 | 2.430 | 1.962 | 2.592 | 2.123 |
| Langfristet gæld | 149 | 0 | 326 | 487 | 351 |
| Kortfristet gæld | 5.695 | 3.546 | 3.990 | 5.124 | 3.623 |
| Gæld i alt | 5.845 | 3.546 | 4.316 | 5.611 | 3.974 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JG direktør | direktør | 2003 – 2013 |
AH direktør | direktør | 2018 – 2018 |
LU administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2015 |
JL direktør | direktør | 2014 – 2016 |
BS administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
JB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2013 |
VB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2018 |
OT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
BV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2015 |
VU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2011 |
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
AE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2017 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
LN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2013 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2018 |
CB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2018 |
LU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2003 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2018 | |
Skånska Byggvaror Group AB | Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anders Hundevadt Christiansen | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Carsten Burles Piihl | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Victoria Burles Piihl | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Birte Veggerby Laustsen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Line Nijenkamp-Knudsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Lone Ulbæk Nijenkamp | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Jan Ladefoged | Management | 1 selskab |
| Hans Erik Maegaard Hansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Søren Krog | Board of Directors | 1 selskab |