DANPOWER ELECTRONICS ApS er dansk APS med hjemsted i Helsinge, som opererer i Fremstilling af andet elektrisk udstyr-sektoren. Stiftet i 2001 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 809,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 809,3 t. kr. | -45% |
| EBITDA | 137,3 t. kr. | -81% |
| Nettoresultat | 107,4 t. kr. | -80% |
| Balancesum | 551 t. kr. | -44% |
| Egenkapital | 232,4 t. kr. | -65% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede DANPOWER ELECTRONICS ApS en bruttofortjeneste på 809,3 t kr., et fald på 45% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 107,4 t kr., og EBITDA-marginen lå på 17%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 42,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 809 | 1.481 | 1.228 | 791 | 589 |
| Personaleomkostninger | -672 | -761 | -605 | -455 | -402 |
| EBITDA | 137 | 721 | 622 | 336 | 187 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -35 | -2 | -9 | -4 |
| EBIT | 137 | 686 | 620 | 328 | 183 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 1 | 0 | -1 | -3 |
| Resultat før skat | 138 | 687 | 621 | 327 | 180 |
| Skat | 30 | 151 | 137 | 72 | 40 |
| Årets resultat | 107 | 536 | 484 | 254 | 141 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 551 | 991 | 890 | 549 | 579 |
| Egenkapital | 232 | 661 | 609 | 379 | 266 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 319 | 318 | 265 | 170 | 313 |
| Gæld i alt | 319 | 318 | 265 | 170 | 313 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
NP Management | Management | 2001 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
FØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anders Peter Drachmann | Board of Directors | 5 selskaber |
| Niels Petersen | Management | 2 selskaber |
| Flemming Østergaard | Board of Directors | 1 selskab |
| Mette Frosch-Hansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Monica Jørgensen | Board of Directors | 1 selskab |