Configit Build A/S er dansk A/S med hjemsted i København Ø, som opererer i Anden udgivelse af software-sektoren. Stiftet i 2001 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 978,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1 mio. kr. | -65% |
| EBITDA | -0,8 mio. kr. | -284% |
| Nettoresultat | -3,2 mio. kr. | -2% |
| Balancesum | 7,9 mio. kr. | -25% |
| Egenkapital | 5,1 mio. kr. | -41% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede Configit Build A/S en bruttofortjeneste på 978,1 t kr., et fald på 65% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2017 til 2021. Bundlinjen viste et underskud på 3,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -83,2%.
Ved udgangen af 2021 udgjorde egenkapitalen 64,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,8 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 978 | 2.800 | 4.870 | 2.254 | 11.309 |
| Personaleomkostninger | -1.792 | -2.356 | -2.277 | -1.624 | -2.030 |
| EBITDA | -814 | 443 | 2.593 | 630 | 9.279 |
| Af- og nedskrivninger | -2.583 | -2.546 | -2.032 | -1.814 | -2.151 |
| EBIT | -3.397 | -2.103 | 561 | -1.185 | 7.128 |
| Finansielle poster, netto | 195 | 22 | 155 | 226 | 33 |
| Resultat før skat | -3.202 | -2.081 | 716 | -959 | 7.161 |
| Skat | -0 | 1.060 | 210 | -228 | 55 |
| Årets resultat | -3.202 | -3.140 | 506 | -731 | 7.106 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7.911 | 10.537 | 12.774 | 12.067 | 15.653 |
| Egenkapital | 5.078 | 8.537 | 11.678 | 11.172 | 11.903 |
| Langfristet gæld | 245 | 240 | 83 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.589 | 1.760 | 1.013 | 895 | 3.750 |
| Gæld i alt | 2.833 | 2.000 | 1.096 | 895 | 3.750 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KA direktør | direktør | 2001 – 2007 |
HA administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2019 |
TR administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2016 |
ME administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2008 |
JC administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
FP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2014 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
RE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2014 |
HA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
NF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2005 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
UJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2014 |
TR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2005 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
KW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2008 |
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2022 |
AB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2020 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2005 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2005 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2014 |
AJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2017 |
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jan Johan Kühl | Board of Directors | 59 selskaberFlere roller |
| Allan Bach Pedersen | Chairman | 25 selskaberFlere roller |
| Lars Andersen | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Niels Frederik Holm | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Michael Moesgaard Andersen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Jesper Klaus Schierbeck-Hansen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Ulrik Jørring | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Kent Mousten Sørensen | Chairman | 5 selskaber |
| Preben Damgaard Nielsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Kim Wiencken | Chairman | 5 selskaber |
| Allan Jensen Vestergaard | Chairman | 4 selskaber |
| Henrik Andersen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Nis Juhl Lorenzen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Gert Skov Petersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Mikael Enggaard Mikkelsen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Johan Carl Wilhelm Salenstedt | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Søren Jessen Nielsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henrik Hulgaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Anders Tang Christensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Søren Friis | Board of Directors | 2 selskaber |
| Thomas Randrup | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Francis Paul Delafontaine | Board of Directors | 1 selskab |