OPTIMAL BOLIG ApS
APSAktivReklamebeskyttelseCVR 26109140Smedestræde 13, 5874 HesselagerAdministration af fast ejendom på kontraktbasis· NACE 6832Stiftet 2001 · 25 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangOPTIMAL BOLIG ApS er dansk APS med hjemsted i Hesselager, som opererer i Administration af fast ejendom på kontraktbasis-sektoren. Stiftet i 2001 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -6,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -6,5 t. kr. | +29% |
| EBITDA | -6,5 t. kr. | -29% |
| Nettoresultat | 2,6 t. kr. | +2% |
| Balancesum | 603,7 t. kr. | 0% |
| Egenkapital | 281,6 t. kr. | +1% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede OPTIMAL BOLIG ApS en bruttofortjeneste på -6,5 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,6 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 46,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -6 | -5 | -6 | -2 | 40 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -36 |
| EBITDA | -6 | -5 | -6 | -2 | 4 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -6 | -5 | -6 | -2 | 4 |
| Finansielle poster, netto | 9 | 8 | -2 | 19 | -1 |
| Resultat før skat | 3 | 3 | -8 | 17 | 3 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 3 | 3 | -8 | 17 | 3 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 604 | 601 | 599 | 1.076 | 1.024 |
| Egenkapital | 282 | 279 | 277 | 284 | 267 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 325 |
| Kortfristet gæld | 322 | 322 | 322 | 792 | 432 |
| Gæld i alt | 322 | 322 | 322 | 792 | 756 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JM direktør | direktør | 2015 |
JS direktør | direktør | 2005 – 2010 |
JR direktør | direktør | 2001 – 2005 |
GM direktør | direktør | 2013 – 2015 |
HA Audit | Audit | 2001 – 2002 |
PB direktør | direktør | 2001 – 2001 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 |
GM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2016 | |
| Person | 100% | 100% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Management | 274 selskaberFlere roller |
| Harry Aamann | Audit | 7 selskaberFlere roller |
| Jørn Malling | Management | 4 selskaber |
| Jette Stephanie Holbech | Management | 1 selskab |