Delfi Electronics A/S er dansk A/S med hjemsted i Sønderborg, som opererer i Fremstilling af elektrisk og elektronisk udstyr til motorkøretøjer-sektoren. Stiftet i 2001 har 0 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 7,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 7 mio. kr. | -52% |
| EBITDA | -4,8 mio. kr. | -2291% |
| Nettoresultat | -5,1 mio. kr. | +12% |
| Balancesum | 31,2 mio. kr. | -5% |
| Egenkapital | 1,7 mio. kr. | -71% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede Delfi Electronics A/S en bruttofortjeneste på 7,0 mio. kr., et fald på 52% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 5,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -69,4%.
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 5,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 6.972 | 14.549 | 14.904 | 15.723 | 15.957 |
| Personaleomkostninger | -11.810 | -14.329 | -12.445 | -12.567 | -13.163 |
| EBITDA | -4.837 | 221 | 2.458 | 3.157 | 2.794 |
| Af- og nedskrivninger | -1.028 | -4.102 | -1.545 | -1.634 | -1.793 |
| EBIT | -5.865 | -3.881 | 914 | 1.523 | 1.001 |
| Finansielle poster, netto | -571 | -775 | -892 | -1.337 | -1.389 |
| Resultat før skat | -6.435 | -4.656 | 22 | 186 | -388 |
| Skat | -1.319 | 1.159 | 8 | -125 | -428 |
| Årets resultat | -5.117 | -5.815 | 14 | 311 | 40 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 31.177 | 32.956 | 31.845 | 35.003 | 41.036 |
| Egenkapital | 1.656 | 5.614 | 3.606 | 3.592 | 3.281 |
| Langfristet gæld | 155 | 475 | 914 | 1.271 | 1.750 |
| Kortfristet gæld | 29.366 | 26.867 | 27.325 | 30.140 | 36.004 |
| Gæld i alt | 29.521 | 27.342 | 28.239 | 31.411 | 37.755 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CG direktør | direktør | 2017 – 2018 |
HC administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2017 |
TN direktør | direktør | 2017 – 2018 |
HA Audit | Audit | 2001 – 2001 |
PC administrerende direktør | administrerende direktør | 2001 – 2007 |
PB direktør | direktør | 2001 – 2001 |
HC direktør | direktør | 2007 – 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2018 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2006 |
TD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2014 |
GK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2018 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2005 |
FH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2017 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
SM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2001 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2017 | |
Delfi Tech Manufacturing Ltd. | Selskab | 100% | 100% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Management | 274 selskaberFlere roller |
| Gynther Kohls | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Jensen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Harry Aamann | Audit | 7 selskaberFlere roller |
| Stephan Muurholm | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Hans Johansen Damm | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Thomas Dehnfeld | Board of Directors | 5 selskaber |
| Finn Hartmann Christiansen | Chairman | 5 selskaber |
| Hans Christian Pedersen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Hans Christian Sibbesen | Management | 2 selskaber |
| Keld Bertelsen Nielsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jahn Thorup | Board of Directors | 2 selskaber |
| Thomas Nis Lorenzen | Management | 1 selskab |