K/S Baxtergate (doncaster)
K/SAktivCVR 26114497Gruts Alle 6, 2900 HellerupAnden udlejning af boliger· NACE 6820Stiftet 2001 · 25 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangK/S Baxtergate (doncaster) er dansk K/S med hjemsted i Hellerup, som opererer i Anden udlejning af boliger-sektoren. Stiftet i 2001 rapporterede en bruttofortjeneste på -56,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | -69% |
| EBITDA | 1,2 mio. kr. | +184% |
| Nettoresultat | 1,2 mio. kr. | +184% |
| Balancesum | 1,7 mio. kr. | -7% |
| Egenkapital | -25,4 mio. kr. | +4% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede K/S Baxtergate (doncaster) en bruttofortjeneste på -56,1 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,2 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -56 | -181 | 90 | 90 | 135 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 1.182 | -1.411 | -473 | 903 | -1.110 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 1.182 | -1.411 | -473 | 903 | -1.110 |
| Finansielle poster, netto | -12 | 23 | -64 | -79 | -108 |
| Resultat før skat | 1.169 | -1.388 | -537 | 824 | -1.218 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 1.169 | -1.388 | -537 | 824 | -1.218 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.741 | 1.865 | 1.940 | 1.744 | 1.736 |
| Egenkapital | -25.442 | -26.628 | -25.257 | -24.744 | -25.609 |
| Langfristet gæld | 26.739 | 28.049 | 26.747 | 26.150 | 27.011 |
| Kortfristet gæld | 444 | 444 | 449 | 338 | 334 |
| Gæld i alt | 27.182 | 28.494 | 27.197 | 26.488 | 27.344 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JT Executive Committee | Executive Committee | 2001 – 2001 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 |
FB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 |
FB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Helle Karin Bruhn-Petersen | Board of Directors | 31 selskaberFlere roller |
| Frederik Bruhn-Petersen | Chairman | 30 selskaberFlere roller |
| Jesper Tullin | Executive Committee | 26 selskaberFlere roller |
| Frederik Bruhn-Petersen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |