TINTA ApS er dansk APS med hjemsted i Brabrand, som opererer i Engroshandel med tekstiler-sektoren. Stiftet i 2001 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -1,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -1,1 mio. kr. | -402% |
| EBITDA | -1,5 mio. kr. | -11379% |
| Nettoresultat | -1,9 mio. kr. | -472% |
| Balancesum | 1,8 mio. kr. | -49% |
| Egenkapital | -1,2 mio. kr. | -280% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede TINTA ApS en bruttofortjeneste på -1,1 mio. kr., et fald på 402% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et underskud på 1,9 mio. kr..
Ved udgangen af 2019 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,5 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | -1.119 | 370 | 2.972 | 2.806 | 3.168 |
| Personaleomkostninger | -409 | -384 | -605 | -488 | -569 |
| EBITDA | -1.528 | -13 | 364 | 418 | 317 |
| Af- og nedskrivninger | -139 | -139 | -132 | -102 | -85 |
| EBIT | -1.667 | -153 | 233 | 316 | 232 |
| Finansielle poster, netto | -187 | -163 | -138 | -215 | -184 |
| Resultat før skat | -1.854 | -316 | 95 | 101 | 48 |
| Skat | 5 | 9 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -1.859 | -325 | 95 | 101 | 48 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.752 | 3.467 | 3.659 | 3.446 | 3.389 |
| Egenkapital | -1.196 | 663 | 988 | 893 | 792 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.939 | 2.795 | 2.671 | 2.553 | 2.597 |
| Gæld i alt | 2.939 | 2.795 | 2.671 | 2.553 | 2.597 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HS direktør | direktør | 2001 – 2020 |
ES Audit | Audit | 2004 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2010 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2010 |
SU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2004 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 15–19.99% | 15–19.99% | 2001 | |
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2001 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Søren Ulrik Toft-Jensen | Board of Directors | 42 selskaberFlere roller |
| Klaus Kristian Sall | Board of Directors | 3 selskaber |
| Hanne Sall | Management | 2 selskaber |