Datacentric A/S er dansk A/S med hjemsted i Vejle, som opererer i Computerkonsulentbistand og forvaltning af computerfaciliteter-sektoren. Stiftet i 2001 har 5 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 3,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3,3 mio. kr. | +86% |
| EBITDA | 0,1 mio. kr. | +115% |
| Nettoresultat | -0,1 mio. kr. | +89% |
| Balancesum | 2,6 mio. kr. | +27% |
| Egenkapital | 0,9 mio. kr. | -7% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Datacentric A/S en bruttofortjeneste på 3,3 mio. kr., en stigning på 86% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 72,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 4,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 35,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.305 | 1.781 | 2.242 | 3.993 | 6.354 |
| Personaleomkostninger | -3.109 | -2.693 | -3.753 | -4.613 | -5.235 |
| EBITDA | 135 | -912 | -1.511 | -620 | 1.118 |
| Af- og nedskrivninger | -180 | -0 | -55 | -412 | -819 |
| EBIT | -45 | -912 | -1.565 | -1.032 | 300 |
| Finansielle poster, netto | -40 | 48 | 177 | 182 | 229 |
| Resultat før skat | -85 | -865 | -1.388 | -850 | 528 |
| Skat | -13 | -183 | -301 | -187 | 118 |
| Årets resultat | -72 | -681 | -1.087 | -663 | 410 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.561 | 2.016 | 6.414 | 6.992 | 7.130 |
| Egenkapital | 911 | 979 | 1.660 | 2.747 | 3.410 |
| Langfristet gæld | 356 | 518 | 502 | 781 | 880 |
| Kortfristet gæld | 1.216 | 430 | 4.252 | 3.465 | 2.839 |
| Gæld i alt | 1.572 | 947 | 4.754 | 4.246 | 3.720 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HP administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 |
KB Audit | Audit | 2001 – 2001 |
BM Audit | Audit | 2005 – 2009 |
KG administrerende direktør | administrerende direktør | 2001 – 2002 |
VC Management | Management | 2001 – 2001 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
SM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2005 |
CS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2016 |
LV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2025 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
HM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2014 |
PH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2013 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
KG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2005 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2012 |
IK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2021 |
SR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
BC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2005 |
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2011 |
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
VC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2009 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
OS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
TC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2013 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2020 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
DH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2019 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2018 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Management | 206 selskaberFlere roller |
| Sebastian Benjamin Bahn Christoffersen | Board of Directors | 48 selskaberFlere roller |
| Helen Mimi Janniche | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Lisbeth Valther | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Preben Jakobsen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Torben Gyde Jensen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Jan Hansen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Per Holm | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Cornelis Anthonie Kuypers | Board of Directors | 5 selskaber |
| Tina Cecilia Bonefeld Dahl | Chairman | 5 selskaber |
| Brian Majlund | Audit | 3 selskaber |
| Klaus-Volker Gerlich | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Morten Storm | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jeanette Dorthe Hartz | Board of Directors | 3 selskaber |
| Henrik Pedersen Rask | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Jesper Tonnisen Kjelds | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kate Marianne Sørensen | Chairman | 2 selskaber |
| Ivan Kristian Pedersen | Chairman | 2 selskaber |
| Steen Rosenstand | Board of Directors | 2 selskaber |
| Mette Dam Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Steen Spedtsberg Knudsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henrik Messell | Chairman | 1 selskab |
| Ove Steen Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Dina Hoff Myrup Raabjerg | Board of Directors | 1 selskab |
| Helle Kürten | Board of Directors | 1 selskab |