Metroxpress Denmark A/S
A/SUnder likvidationCVR 26215846Vestergade 18B, 1456 København KReklameplads i medier· NACE 7312Stiftet 2001 · 25 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangMetroxpress Denmark A/S er dansk A/S med hjemsted i København K, som opererer i Reklameplads i medier-sektoren. Stiftet i 2001 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -107,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | -251% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | +73% |
| Nettoresultat | -13,1 mio. kr. | -77% |
| Balancesum | 0,4 mio. kr. | -100% |
| Egenkapital | -256,7 mio. kr. | -5% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede Metroxpress Denmark A/S en bruttofortjeneste på -107,0 t kr., et fald på 251% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2017 til 2021. Bundlinjen viste et underskud på 13,1 mio. kr..
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | -107 | 71 | 6.901 | 7.059 | 6.611 |
| Personaleomkostninger | -65 | -2 | -3.176 | -2.211 | -2.309 |
| EBITDA | -42 | -153 | 492 | 533 | 76.916 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -42 | -153 | 492 | 533 | 76.916 |
| Finansielle poster, netto | -13.087 | -7.247 | 4.604 | -18.559 | -6.732 |
| Resultat før skat | -13.129 | -7.400 | 5.096 | -18.026 | 70.184 |
| Skat | -0 | -0 | 2.395 | -6.406 | 4.011 |
| Årets resultat | -13.129 | -7.400 | 2.701 | -11.620 | 66.173 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 372 | 81.655 | 82.707 | 72.977 | 81.716 |
| Egenkapital | -256.739 | -243.610 | -236.210 | -238.911 | -227.291 |
| Langfristet gæld | 257.111 | 325.230 | 318.014 | 310.958 | 304.059 |
| Kortfristet gæld | 0 | 35 | 903 | 930 | 4.948 |
| Gæld i alt | 257.111 | 325.265 | 318.917 | 311.888 | 309.007 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MK administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2020 |
SW likvidator | likvidator | 2022 – 2022 |
PM administrerende direktør | administrerende direktør | 2001 – 2004 |
TV likvidator | likvidator | 2021 – 2022 |
TJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2017 |
TV administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2021 |
SR administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2013 |
SA administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2004 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2009 |
PM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2006 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2013 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
AK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2013 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2004 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
ER bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
TV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
DM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2017 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2019 |
CG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2020 |
BC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2008 |
SW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2006 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Mikael Jensen | Chief Executive Officer | 20 selskaberFlere roller |
| Torsten Bjerre Rasmussen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Svenn Aage Hyllerød Dam | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Anders Kronborg | Chairman | 2 selskaber |
| Stig Kirk Ørskov | Board of Directors | 2 selskaber |
| Thomas Jacob Raun | Chief Executive Officer | 1 selskab |