Natuzzi Nordic A/S
A/SUnder likvidationCVR 26327490Center Boulevard 5, 2300 København SAgenturhandel med møbler, husholdningsartikler og isenkram· NACE 4615Stiftet 2001 · 24 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangNatuzzi Nordic A/S er dansk A/S med hjemsted i København S, som opererer i Agenturhandel med møbler, husholdningsartikler og isenkram-sektoren. Stiftet i 2001 rapporterede en bruttofortjeneste på 94,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 94,4 t. kr. | -92% |
| EBITDA | 105,7 t. kr. | -75% |
| Nettoresultat | 91,8 t. kr. | -77% |
| Balancesum | 480,4 t. kr. | -74% |
| Egenkapital | -303,3 t. kr. | +23% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede Natuzzi Nordic A/S en bruttofortjeneste på 94,4 t kr., et fald på 92% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et overskud på 91,8 t kr., og EBITDA-marginen lå på 111,9%.
Ved udgangen af 2013 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 94 | 1.213 |
| Personaleomkostninger | -11 | -811 |
| EBITDA | 106 | 416 |
| Af- og nedskrivninger | -4 | 7 |
| EBIT | 102 | 409 |
| Finansielle poster, netto | -10 | -18 |
| Resultat før skat | 92 | 391 |
| Skat | -0 | -0 |
| Årets resultat | 92 | 391 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 480 | 1.857 |
| Egenkapital | -303 | -395 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 784 | 2.252 |
| Gæld i alt | 784 | 2.252 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KB Audit | Audit | 2001 – 2002 |
GM Management | Management | 2002 – 2003 |
LH Management | Management | 2003 – 2004 |
GM administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2012 |
JC Management | Management | 2002 – 2002 |
SS Management | Management | 2009 – 2011 |
EG Management | Management | 2003 – 2003 |
ER Management | Management | 2003 – 2004 |
VC Management | Management | 2001 – 2002 |
VG Management | Management | 2002 – 2003 |
JM Management | Management | 2009 – 2009 |
BL administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2006 |
TH Management | Management | 2006 – 2008 |
KM likvidator | likvidator | 2012 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
LH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2007 |
GM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
DT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2007 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
GC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
ER bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2005 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2012 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
GV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
SC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Management | 206 selskaberFlere roller |
| Kristian Maan Tokkesdal | Liquidator | 39 selskaberFlere roller |
| Thomas Hagerup | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Jens Christian Milo | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Peter Mikael Vedel | Board of Directors | 3 selskaber |
| Bo Lippert-Larsen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Lars Hovang | Management | 1 selskab |