Experiencepartner A/S er dansk A/S med hjemsted i Taastrup, som opererer i Public relations og kommunikation-sektoren. Stiftet i 2001 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 173,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,2 mio. kr. | -88% |
| EBITDA | -1 mio. kr. | -341% |
| Nettoresultat | -1 mio. kr. | -614% |
| Balancesum | 1,8 mio. kr. | -65% |
| Egenkapital | -0 mio. kr. | -103% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Experiencepartner A/S en bruttofortjeneste på 173,1 t kr., et fald på 88% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -583,6%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 173 | 1.490 | 1.477 | 1.973 | 1.131 |
| Personaleomkostninger | -1.183 | -1.719 | -1.336 | -1.056 | -1.062 |
| EBITDA | -1.010 | -229 | 99 | 917 | 68 |
| Af- og nedskrivninger | -85 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -1.095 | -229 | 99 | 917 | 68 |
| Finansielle poster, netto | 86 | 47 | -42 | 15 | -52 |
| Resultat før skat | -1.009 | -182 | 56 | 932 | 17 |
| Skat | 4 | -40 | 13 | 205 | 4 |
| Årets resultat | -1.013 | -142 | 44 | 727 | 13 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.772 | 5.033 | 4.210 | 4.537 | 8.097 |
| Egenkapital | -34 | 979 | 1.121 | 1.077 | 350 |
| Langfristet gæld | 1.001 | 1.020 | 1.079 | 1.177 | 1.199 |
| Kortfristet gæld | 805 | 3.034 | 2.010 | 2.283 | 6.548 |
| Gæld i alt | 1.806 | 4.054 | 3.089 | 3.460 | 7.747 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LT Management | Management | 2001 |
KS Management | Management | 2001 – 2001 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 |
LW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 |
IT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 |
JD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2005 |
RJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2005 |
CM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2003 |
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
JG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2001 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 90–99.99% | 90–99.99% | 2006 | |
| Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2001 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2016 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Klaus Søgaard | Management | 19 selskaberFlere roller |
| Jan-Erik Gunnar Svensson | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Lars Thordahl-Jensen | Management | 5 selskaber |
| Ivan Tom Christensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jan Duckert | Chairman | 1 selskab |
| Ronnie Job | Board of Directors | 1 selskab |