HEJ Ejendomme A/S er dansk A/S med hjemsted i Haslev, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 2001 rapporterede en bruttofortjeneste på 4,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 4,3 mio. kr. | -37% |
| EBITDA | 4,3 mio. kr. | -37% |
| Nettoresultat | 2 mio. kr. | -60% |
| Balancesum | 37,1 mio. kr. | +13% |
| Egenkapital | 13,5 mio. kr. | -23% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede HEJ Ejendomme A/S en bruttofortjeneste på 4,3 mio. kr., et fald på 37% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 36,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 4.321 | 6.832 | 4.578 | 5.447 | 4.457 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 4.321 | 6.832 | 4.258 | 5.447 | 4.457 |
| Af- og nedskrivninger | -1.310 | -1.281 | -1.334 | -1.556 | -1.588 |
| EBIT | 3.010 | 5.551 | 2.924 | 3.891 | 2.869 |
| Finansielle poster, netto | -419 | 470 | -322 | -534 | -530 |
| Resultat før skat | 2.592 | 6.021 | 2.602 | 3.357 | 2.339 |
| Skat | 574 | 922 | 628 | 1.449 | 515 |
| Årets resultat | 2.018 | 5.099 | 1.974 | 1.909 | 1.825 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 37.079 | 32.819 | 31.960 | 35.217 | 38.930 |
| Egenkapital | 13.456 | 17.438 | 14.338 | 12.364 | 10.456 |
| Langfristet gæld | 20.039 | 12.229 | 13.842 | 14.556 | 16.646 |
| Kortfristet gæld | 2.147 | 1.774 | 2.412 | 6.951 | 11.409 |
| Gæld i alt | 22.186 | 14.003 | 16.254 | 21.507 | 28.055 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HE Management | Management | 2002 |
| Audit | 2001 – 2002 | |
PB Management | Management | 2001 – 2002 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 |
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
CP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 |
SA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2018 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
CP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2018 |
TF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2011 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2002 |
PZ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2007 |
MW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2016 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
SM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2002 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2019 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Management | 274 selskaberFlere roller |
| Svend Aage Dreist Hansen | Chairman | 83 selskaberFlere roller |
| Christian Pagaard Junker | Chairman | 62 selskaberFlere roller |
| Henrik Ejgil Jørgensen | Management | 27 selskaberFlere roller |
| Allan Thalmar Andersen | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Jørgen Høholt | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Stephan Muurholm | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Niels Henrik Pedersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henrik Steen Petersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Peter Zacho Skovbo | Board of Directors | 2 selskaber |
| Torben From | Board of Directors | 1 selskab |
| Steen Møller Rønne | Board of Directors | 1 selskab |
| Michael Wenneberg Drejer Jacobsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Peter Ackermann | Board of Directors | 1 selskab |