Drago A/S er dansk A/S med hjemsted i Asnæs, som opererer i Drift af sportsanlæg-sektoren. Stiftet i 2001 har 5 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 211,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,2 mio. kr. | -120% |
| EBITDA | 0,2 mio. kr. | +120% |
| Nettoresultat | -12,3 mio. kr. | -503% |
| Balancesum | 23 mio. kr. | -33% |
| Egenkapital | 6,4 mio. kr. | -66% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede Drago A/S en bruttofortjeneste på 211,3 t kr.. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et underskud på 12,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 27,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 211 | -1.044 | 441 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 211 | -1.044 | 441 |
| Af- og nedskrivninger | -11.551 | -352 | 238 |
| EBIT | -11.340 | -1.396 | 203 |
| Finansielle poster, netto | -909 | -798 | -742 |
| Resultat før skat | -12.249 | -1.873 | -510 |
| Skat | 19 | 160 | 14 |
| Årets resultat | -12.268 | -2.033 | -525 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 23.012 | 34.559 | 36.307 |
| Egenkapital | 6.387 | 18.655 | 20.688 |
| Langfristet gæld | 6.152 | 10.160 | 9.979 |
| Kortfristet gæld | 10.473 | 5.744 | 5.499 |
| Gæld i alt | 16.626 | 15.904 | 15.478 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PJ Deputy | Deputy | 2002 – 2015 |
CA administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 – 2016 |
HS Audit | Audit | 2002 – 2004 |
PS Deputy | Deputy | 2015 – 2016 |
JF Deputy | Deputy | 2015 – 2016 |
HF Management | Management | 2001 – 2002 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CN næstformand | næstformand | 2002 – 2015 |
LN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2016 |
HT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2016 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2015 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2015 |
TW næstformand | næstformand | 2015 – 2016 |
NO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2015 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
DK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2013 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 15–19.99% | 15–19.99% | 2015 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2008 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2001 | |
| Person | 15–19.99% | 15–19.99% | 2015 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Thal Jantzen | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Anders Bjerre Lavesen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Helle Freundlich Andersen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Michael Egede Budtz | Board of Directors | 4 selskaber |
| Camilla Nicolette Hartz Baird | Deputy Chairman | 2 selskaber |
| Niels Ole Nielsen | Chairman | 2 selskaber |
| Leif Nilsson | Chairman | 1 selskab |