CREATIVE ApS
APSKonkursCVR 26390117Havrevænget 40, 4060 Kirke SåbyFotografisk virksomhed· NACE 7420Stiftet 2002 · 24 år gammel7 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCREATIVE ApS er dansk APS med hjemsted i Kirke Såby, som opererer i Fotografisk virksomhed-sektoren. Stiftet i 2002 har 7 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,8 mio. kr. | +23% |
| EBITDA | 0 mio. kr. | +383% |
| Nettoresultat | 0 mio. kr. | +103% |
| Balancesum | 0,6 mio. kr. | -4% |
| Egenkapital | -0,1 mio. kr. | -78% |
| Ansatte | 7 | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede CREATIVE ApS en bruttofortjeneste på 1,8 mio. kr., en stigning på 23% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et overskud på 4,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 2,5%.
Ved udgangen af 2014 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,5 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.824 | 1.479 | 1.370 |
| Personaleomkostninger | -1.656 | -1.470 | -1.499 |
| EBITDA | 46 | 10 | -128 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -145 | -98 |
| EBIT | 46 | -135 | -226 |
| Finansielle poster, netto | -42 | -31 | -61 |
| Resultat før skat | 4 | -166 | -287 |
| Skat | -1 | -34 | -65 |
| Årets resultat | 5 | -132 | -223 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 632 | 662 | 1.018 |
| Egenkapital | -109 | -61 | 71 |
| Langfristet gæld | 90 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 651 | 723 | 947 |
| Gæld i alt | 741 | 723 | 947 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AH direktør | direktør | 2002 – 2002 |
BF likvidator | likvidator | 2016 – 2016 |
DW direktør | direktør | 2002 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2016 |
AW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2016 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2015 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2008 |
AO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
DW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2016 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2002 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2002 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Bjørn Oehlenschlæger | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Kim Madsen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Davith Wulff Hegaard | Management | 1 selskab |
| Christine Marianne Wulff Ullstad | Board of Directors | 1 selskab |
| Arne Wulff Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |