SF STUDIOS PRODUCTION ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Distribution af film og videoer-sektoren. Stiftet i 2002 har 173 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 66,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 66,6 mio. kr. | +44% |
| EBITDA | 49,9 mio. kr. | +68% |
| Nettoresultat | 1,6 mio. kr. | -77% |
| Balancesum | 82,2 mio. kr. | +18% |
| Egenkapital | 7,7 mio. kr. | +27% |
| Ansatte | 173 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede SF STUDIOS PRODUCTION ApS en bruttofortjeneste på 66,6 mio. kr., en stigning på 44% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 75%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 9,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 66.582 | 46.198 | 14.535 | 15.701 | 14.276 |
| Personaleomkostninger | -16.658 | -16.466 | -16.188 | -12.506 | -10.277 |
| EBITDA | 49.924 | 29.732 | -1.653 | 3.195 | 3.999 |
| Af- og nedskrivninger | -46.426 | -19.458 | -7.073 | -78 | -63 |
| EBIT | 3.498 | 10.274 | -8.726 | 3.117 | 3.936 |
| Finansielle poster, netto | -1.372 | -931 | -2.602 | -1.559 | -103 |
| Resultat før skat | 2.126 | 9.343 | -11.328 | 1.558 | 3.833 |
| Skat | 488 | 2.064 | -2.419 | 351 | 851 |
| Årets resultat | 1.638 | 7.279 | -8.909 | 1.207 | 2.982 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 82.242 | 69.701 | 51.816 | 131.678 | 55.138 |
| Egenkapital | 7.733 | 6.094 | -1.185 | 7.724 | 6.517 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 72.218 | 59.993 | 52.000 | 120.285 | 44.567 |
| Gæld i alt | 72.218 | 59.993 | 52.000 | 120.285 | 44.567 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LB Management | Management | 2014 |
AH Management | Management | 2002 – 2002 |
MF Management | Management | 2005 – 2014 |
SH Management | Management | 2002 – 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
LW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
IS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2014 |
FM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2017 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2024 |
EL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
RM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2023 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2009 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2005 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2016 |
PJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2016 |
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
JL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2023 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2002 |
ÅE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
LB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Morten Hesseldahl | Board of Directors | 22 selskaberFlere roller |
| Kim Madsen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Lars Bjørn Hansen | Management | 5 selskaber |
| Michael Fleischer | Management | 4 selskaber |
| Sigrid Helene Dyekjær | Management | 4 selskaber |
| Gitte Skalbo | Board of Directors | 2 selskaber |
| Lars Wannebo | Board of Directors | 1 selskab |
| Iréne Svea Viktoria Lindblad | Chairman | 1 selskab |
| Per Kirkegaard Pedersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Per Anders Jörgen Edberg | Board of Directors | 1 selskab |