CPT A/S er dansk A/S med hjemsted i Faaborg, som opererer i Anden specialiseret engroshandel i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2002 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 8,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 8,2 mio. kr. | -29% |
| EBITDA | 5,1 mio. kr. | -35% |
| Nettoresultat | 4 mio. kr. | -35% |
| Balancesum | 15,5 mio. kr. | -16% |
| Egenkapital | 11,7 mio. kr. | -13% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede CPT A/S en bruttofortjeneste på 8,2 mio. kr., et fald på 29% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 4,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 62,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 75,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 8.202 | 11.583 | 23.714 | 16.919 | 14.576 |
| Personaleomkostninger | -3.066 | -3.713 | -5.778 | -5.721 | -5.404 |
| EBITDA | 5.136 | 7.871 | 17.936 | 11.198 | 9.173 |
| Af- og nedskrivninger | -276 | -456 | -460 | -464 | -431 |
| EBIT | 4.860 | 7.415 | 17.476 | 10.734 | 8.741 |
| Finansielle poster, netto | 279 | 591 | 504 | -287 | 34 |
| Resultat før skat | 5.138 | 8.006 | 17.981 | 10.447 | 8.775 |
| Skat | 1.167 | 1.878 | 4.034 | 2.350 | 2.028 |
| Årets resultat | 3.971 | 6.127 | 13.947 | 8.097 | 6.747 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 15.515 | 18.529 | 28.264 | 36.242 | 28.360 |
| Egenkapital | 11.705 | 13.508 | 20.854 | 14.893 | 13.568 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 3.811 | 5.021 | 6.485 | 21.349 | 14.789 |
| Gæld i alt | 3.811 | 5.021 | 6.485 | 21.349 | 14.789 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JL stifter | stifter | 2002 |
HK direktør | direktør | 2002 |
FE Audit | Audit | 2002 – 2008 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
JL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 |
PE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2012 |
SD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2021 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2023 |
PV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2009 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2021 | |
Tvärvic AB | Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2008 |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Hans Kristoffersen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Peter Vendelin Olesen | Chairman | 5 selskaber |
| Sarah Frigaard Kristoffersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Sofie Frigaard Kristoffersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jan-Åke Lennart Victor | Founder | 1 selskab |
| Finn Erik Madsen | Audit | 1 selskab |
| Kim Brix | Board of Directors | 1 selskab |
| Søren Dinesen | Board of Directors | 1 selskab |