Ot-Finans A/S er dansk A/S med hjemsted i Odense SØ, som opererer i Andre kreditselskabers aktiviteter-sektoren. Stiftet i 2002 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 499,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,5 mio. kr. | -69% |
| EBITDA | 0,3 mio. kr. | -79% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | -82% |
| Balancesum | 3,8 mio. kr. | -14% |
| Egenkapital | 1,3 mio. kr. | -44% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Ot-Finans A/S en bruttofortjeneste på 499,1 t kr., et fald på 69% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 211,8 t kr., og EBITDA-marginen lå på 60,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 32,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 499 | 1.610 | 2.140 | 1.491 | 1.718 |
| Personaleomkostninger | -198 | -198 | -276 | -0 | -120 |
| EBITDA | 301 | 1.413 | 1.865 | 1.243 | 1.463 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 301 | 1.413 | 1.865 | 1.243 | 1.463 |
| Finansielle poster, netto | -30 | 60 | 47 | -9 | 3 |
| Resultat før skat | 272 | 1.473 | 1.912 | 1.234 | 1.467 |
| Skat | 60 | 324 | 421 | 272 | 323 |
| Årets resultat | 212 | 1.149 | 1.491 | 963 | 1.144 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.850 | 4.474 | 4.818 | 4.757 | 4.407 |
| Egenkapital | 1.256 | 2.244 | 2.496 | 1.974 | 2.312 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 149 | 272 | 323 |
| Kortfristet gæld | 2.593 | 2.230 | 2.174 | 2.511 | 1.773 |
| Gæld i alt | 2.593 | 2.230 | 2.323 | 2.783 | 2.096 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TK direktør | direktør | 2015 |
NE Deputy | Deputy | 2008 – 2008 |
IB direktør | direktør | 2002 – 2003 |
JV direktør | direktør | 2015 – 2015 |
JE direktør | direktør | 2003 – 2007 |
PK direktør | direktør | 2007 – 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
MQ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
FL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
GP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
NE næstformand | næstformand | 2008 – 2010 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
EN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
UE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
TD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
SA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2011 |
JR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2008 |
MØ næstformand | næstformand | 2006 – 2006 |
TD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2022 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2015 |
HT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2015 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
LN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
JE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2008 |
PK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2007 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2009 |
NE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2026 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Tadzudin Kasami | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Michael Qvick | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Flemming Lauritzen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Henrik Brink Stenderup-Nielsen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Gert Peter Nielsen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Jeppe Ernst Larsen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Thomas David Trautner | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Lars Nielsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Klaus Høiberg Nielsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Morten Thorborg | Board of Directors | 2 selskaber |
| Krister Mark Filip Johansen | Chairman | 2 selskaber |
| Peter Kjærgaard | Management | 1 selskab |
| Knud Erik Frydenlund | Board of Directors | 1 selskab |
| Sinisa Ljubic | Board of Directors | 1 selskab |
| Svend Aksel Hansen | Chairman | 1 selskab |
| Søren Theilsø Nohr Madsen | Board of Directors | 1 selskab |