Goodvalley A/S er dansk A/S med hjemsted i København V, som opererer i Ikke-finansielle hovedsæders aktiviteter-sektoren. Stiftet i 2002 har 8 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 46,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mia. kr. | +59% |
| EBITDA | -0 mia. kr. | 0% |
| Nettoresultat | -0 mia. kr. | +73% |
| Balancesum | 1,7 mia. kr. | -4% |
| Egenkapital | 0,9 mia. kr. | -4% |
| Ansatte | 8 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Goodvalley A/S en omsætning på 46,0 mio. kr., en stigning på 59% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 3,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -6,5%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 50,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6,1 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 46.000 | 29.000 | 28.000 | 36.000 | 36.000 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -43.000 | -35.000 |
| EBITDA | -3.000 | -3.000 | -196.000 | -7.000 | -1.000 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -3.000 | -0 | -0 |
| EBIT | -3.000 | -3.000 | -199.000 | -7.000 | -1.000 |
| Finansielle poster, netto | 0 | -8.000 | -15.000 | -17.000 | 48.000 |
| Resultat før skat | -3.000 | -11.000 | -22.000 | -24.000 | 47.000 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -3.000 | -11.000 | -214.000 | -24.000 | 47.000 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.674.000 | 1.749.000 | 1.858.000 | 2.260.000 | 2.254.000 |
| Egenkapital | 851.000 | 884.000 | 895.000 | 1.108.000 | 1.133.000 |
| Langfristet gæld | 760.000 | 819.000 | 854.000 | 1.083.000 | 40.000 |
| Kortfristet gæld | 62.000 | 45.000 | 110.000 | 69.000 | 1.081.000 |
| Gæld i alt | 823.000 | 865.000 | 964.000 | 1.151.000 | 1.121.000 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
KB administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 |
HB direktør | direktør | 2025 |
NP direktør | direktør | 2003 – 2010 |
JV direktør | direktør | 2021 – 2025 |
HH administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2021 |
AP Deputy | Deputy | 2018 – 2025 |
JJ Deputy | Deputy | 2002 – 2003 |
OØ direktør | direktør | 2014 – 2017 |
TA administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2019 |
MH direktør | direktør | 2002 – 2003 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
LS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
NR næstformand | næstformand | 2017 |
HO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2010 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2018 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2020 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2009 |
AB næstformand | næstformand | 2014 – 2017 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2019 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anders Christen Obel | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Erling Bech Poulsen | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Niels Rauff Hansen | Deputy Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Anders Bundgaard | Deputy Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Tom Axelgaard | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Leif Stig Bergvall Hansen | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Asger Pedersen | Deputy | 6 selskaberFlere roller |
| Niels Peter Andersen | Management | 5 selskaber |
| Hans Henrik Pauk Pedersen | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Jens Blach | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jesper Vikelsø Jensen | Management | 4 selskaber |
| Jens Jørgen Nielsen | Deputy | 4 selskaber |
| Ole Østergaard Lauritsen | Management | 3 selskaber |
| Kristian Brokop Jakobsen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Helle Okholm | Board of Directors | 2 selskaber |
| Aksel Kirketerp | Board of Directors | 2 selskaber |
| Mogens Hovmand | Management | 1 selskab |