SDK Logistics A/S er dansk A/S med hjemsted i Køge, som opererer i Speditører-sektoren. Stiftet i 2002 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 22,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 22,2 mio. kr. | -12% |
| EBITDA | 4,8 mio. kr. | -32% |
| Nettoresultat | 3,3 mio. kr. | -29% |
| Balancesum | 39,5 mio. kr. | -24% |
| Egenkapital | 2,7 mio. kr. | -76% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede SDK Logistics A/S en bruttofortjeneste på 22,2 mio. kr., et fald på 12% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2017 til 2021. Bundlinjen viste et overskud på 3,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 21,6%.
Ved udgangen af 2021 udgjorde egenkapitalen 6,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 22.202 | 25.373 | 20.858 | 15.753 | 181.059 |
| Personaleomkostninger | -17.403 | -18.274 | -17.663 | -14.262 | -12.760 |
| EBITDA | 4.799 | 7.099 | 3.195 | 1.492 | 296 |
| Af- og nedskrivninger | -60 | -60 | -60 | -60 | -226 |
| EBIT | 4.739 | 7.039 | 3.135 | 1.432 | 70 |
| Finansielle poster, netto | -483 | -1.000 | -857 | -346 | 6 |
| Resultat før skat | 4.256 | 6.039 | 2.278 | 1.086 | 76 |
| Skat | 940 | 1.336 | 506 | 246 | 28 |
| Årets resultat | 3.316 | 4.703 | 1.772 | 840 | 48 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 39.531 | 51.781 | 54.336 | 34.826 | 29.142 |
| Egenkapital | 2.683 | 11.067 | 6.364 | 4.592 | 3.752 |
| Langfristet gæld | 1.383 | 976 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 35.439 | 39.717 | 47.963 | 30.234 | 25.389 |
| Gæld i alt | 36.822 | 40.693 | 47.963 | 30.234 | 25.389 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JP Management | Management | 2002 – 2011 |
HG administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2021 |
MS Management | Management | 2016 – 2016 |
JS administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
NL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
AS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2007 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2007 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
SJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2021 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
NØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
TØ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2016 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2021 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2007 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
ØT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2007 |
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
TØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2007 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2021 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torben Østergaard Nielsen | Chairman | 91 selskaberFlere roller |
| Nina Østergaard | Board of Directors | 53 selskaberFlere roller |
| Søren Jan Gran Hansen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Henrik Klausen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Lars Krejberg Petersen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Henrik Holm | Board of Directors | 5 selskaber |
| Torben Janholt | Board of Directors | 5 selskaber |
| Thomas Ørting Jørgensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Alf Sørensen | Chairman | 3 selskaber |
| Jørgen Puck | Management | 2 selskaber |
| Michael Keldsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Peter Schaumburg-Müller | Board of Directors | 1 selskab |
| Birthe Haven Sørensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Øistein Thrane | Board of Directors | 1 selskab |