3V Holding ApS er dansk APS med hjemsted i Risskov, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden rådgivning om driftsledelse-sektoren. Stiftet i 2002 rapporterede en bruttofortjeneste på -44,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | +14% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -14% |
| Nettoresultat | 3,9 mio. kr. | -44% |
| Balancesum | 23,9 mio. kr. | -26% |
| Egenkapital | 23,9 mio. kr. | +20% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede 3V Holding ApS en bruttofortjeneste på -44,7 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et overskud på 3,9 mio. kr..
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 99,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1.306,4 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -45 | -39 | -71 | -18 | -22 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -45 | -39 | -71 | -18 | -22 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -45 | -39 | -71 | -18 | -22 |
| Finansielle poster, netto | 5.072 | 8.938 | -4.481 | -2.849 | -2.375 |
| Resultat før skat | 5.028 | 8.899 | -4.552 | -2.867 | -2.396 |
| Skat | 1.106 | 1.847 | -1.628 | -1.016 | -552 |
| Årets resultat | 3.922 | 7.052 | -2.924 | -1.851 | -1.844 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 23.934 | 32.220 | 63.548 | 7.151 | 4.617 |
| Egenkapital | 23.916 | 19.995 | 12.943 | -10.133 | -8.282 |
| Langfristet gæld | 0 | -1.228 | 0 | -1.666 | 0 |
| Kortfristet gæld | 18 | 12.226 | 50.605 | 17.284 | 12.899 |
| Gæld i alt | 18 | 12.226 | 50.605 | 17.284 | 12.899 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CH Management | Management | 2007 – 2011 |
PK Management | Management | 2011 – 2023 |
TC Management | Management | 2002 – 2007 |
KJ Management | Management | 2002 – 2002 |
SO administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 – 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2008 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2023 |
TH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2023 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2023 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2002 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2002 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Pernille Kristensen-Huss | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Torben Helge Huss | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Kim Jensen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Mads Reffstrup Pedersen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Claus Huss | Management | 5 selskaber |
| Steen Overgaard | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Carsten Skovsted Iversen | Board of Directors | 1 selskab |