NF Direct A/S er dansk A/S med hjemsted i Valby, som opererer i Andre reservationstjenesteydelser og tjenesteydelser i forbindelse hermed-sektoren. Stiftet i 2002 har 17 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -13,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -13,4 mio. kr. | -159% |
| EBITDA | -18,1 mio. kr. | -191% |
| Nettoresultat | -14,9 mio. kr. | -80% |
| Balancesum | 25,9 mio. kr. | +4633% |
| Egenkapital | -14,7 mio. kr. | -36% |
| Ansatte | 17 | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede NF Direct A/S en bruttofortjeneste på -13,4 mio. kr., et fald på 159% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et underskud på 14,9 mio. kr..
Ved udgangen af 2014 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,5 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | -13.364 | 22.570 | -5 |
| Personaleomkostninger | -4.710 | -0 | -0 |
| EBITDA | -18.074 | 19.813 | 13 |
| Af- og nedskrivninger | -2.091 | 29.874 | -9 |
| EBIT | -20.165 | -10.061 | 5 |
| Finansielle poster, netto | -329 | -223 | -0 |
| Resultat før skat | -20.494 | -10.284 | 5 |
| Skat | -5.570 | -1.987 | 1 |
| Årets resultat | -14.924 | -8.297 | 4 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 25.936 | 548 | 14 |
| Egenkapital | -14.736 | -10.812 | 3 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 40.672 | 11.360 | -15 |
| Gæld i alt | 40.672 | 11.360 | -15 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
FM administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2014 |
SS administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2011 |
MW administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2015 |
KS administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2011 |
HP Deputy | Deputy | 2005 – 2007 |
AC Deputy | Deputy | 2002 – 2007 |
TG direktør | direktør | 2002 – 2008 |
MC administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 – 2002 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
JA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2014 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2008 |
TR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2011 |
CF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2015 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2006 |
KD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
HJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2011 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2011 |
MR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2008 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2002 |
IB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2002 |
OM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2011 |
OL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2008 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2006 |
AW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars-Erik Houmann Christensen | Board of Directors | 24 selskaberFlere roller |
| Michael Ritto | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Michael Christiani Havemann | Chief Executive Officer | 13 selskaberFlere roller |
| Christian Folden Lund | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| John Amund Tønnes | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Kenneth Douglas Plummer | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Mikkel Weider | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Birgit Vibeke Schöler Høgsgaard | Board of Directors | 5 selskaber |
| Ingrid Brix Jensen Havemann | Board of Directors | 5 selskaber |
| Anette Wad | Board of Directors | 4 selskaber |
| Asger Flygare Bech-Thomsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Håkun Andreas Djurhuus | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ole Larsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Thomas Gammeltoft | Management | 2 selskaber |
| Thomas Rehling | Chairman | 2 selskaber |
| Hella Bella Joof | Board of Directors | 2 selskaber |
| Frederik Malling Juul | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Susanne Skov Boas | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Karl Skovbæch Pedersen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Hanne Palmqvist | Deputy | 1 selskab |
| Anne Charlotte Hessel | Deputy | 1 selskab |
| Jannik Johansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Peter Constantin Philipsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Malene Regitze Ehlers Lydholm | Board of Directors | 1 selskab |
| Stephane Salzinger | Board of Directors | 1 selskab |
| Hans Jacob Carstensen | Chairman | 1 selskab |